【绩效】一起来搞定95后的绩效面谈.pptxVIP

;95后的画像;绩效面谈是否陷入以下尴尬境地;;;;;;;;什么样的员工需要绩效面谈？;;;;主管开场（设定情境）;常见领导开场-一起评一评;常见领导开场-一起评一评;常见领导开场-一起评一评;常见领导开场-一起评一评;主管开场-设定情景;征询员工的自我总结和评价;基于事实和数据进行反馈;基于事实和数据进行反馈;基于事实和数据进行反馈;案例分析; 1、在这里，我提倡我们所有伙伴全体起立，给小王一个热烈的掌声，昨天所有人都下班了，但是他为了目标不懈努力，这种精神叫做使命必达！值得我们所有人学习；希望我们团队以后都要敬畏目标，使命必达！ 2、我们一起给小王一个热烈的掌声，公司只给小王定了3W的目标，但是他给自己定了5W,在深夜最后一刻成交,这种跟自己较劲的精神叫做追求卓越。我们团队一定要有这种追求卓越的精神！ 3、我们一起给小王一个热烈的掌声，昨天晚上深夜，所有人都下班了，都觉得再进单不会有希望了，但是小王没有放弃，一遍遍地给客户打电话，最终创造了奇迹，这种不到最后一刻不放弃精神，它叫永不言弃！作为销售必须要有这种永不言弃的精神！;负面反馈;基于事实和数据进行反馈;B 行为：今天开启动会你迟到了！ I 影响： 首先你突然出现分散所有人的注意力，影响启动会的整体节奏，进而影响启动会的效果。这样你也少听到很多重要的内容 C 长期后果： 作为主管，我要对你和团队负责。你这样迟到，会让团队中其他成员产生在启动会这种重要的场合可以迟到的概念。长此以往这样下去，整个团队的风气和士气都会下降！另外，你是小组长，这样对你个人在团队中的威信也没有任何好处，你要知道，我们经理是特别有时间观念的啊，这样，你在他心目中的印象也会变差啊，进而会影响你的职业发展！;了解具体情况-倾听;鼓励;教练的故事;制定下阶段的目标及行动计划 ;GROW模型;GROW模型;GROW模型;GROW模型;GROW模型; 告诉我，你有什么计划，下一步你怎么办？ 为了完成销售任务，还可以做些什么？ ; 我会，老板你在给我一些政策支持，给一些优惠折扣！ 我真的尽力了，没招了！ 我自己真的不知道该怎么办??? ;案例演练;行动计划;面对绩效不同的下属时的差异性策略;面对绩效不同的下属时的差异性策略;跟进计划;;;