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;01;3;02;5;03;;;9;;11;;准确的定义组织KPI指标字典;组织绩效结果的应用;04;16;17;18;05;正态分布;竞争激烈的企业
条件一
人数很多的企业
条件二
GE前CEO 杰克·韦尔奇;通用电气;缺点;人数少的部门如何进行强制分布？
下辖团队的大部门如何进行强制分布？ 大组织强制分布比例是否硬性摊派？
不同考核者打出的分数能否一块排队？
我部门的末位比另一部门的良好还好，怎么平衡？;示例：某企业要评5%的C，某小部门4个人。如按直接比 例：4人*5%=0.2人，不合适
方法1：时间换空间
月度强制评C：4人*12月*5%=2.4人≈2人；12次月考核评出2个C
季度强制评C：4人*4季度*5%=0.8人≈1人；4次季考核评出1个C
年度强制评C：不能用此方法
方法2：名额分配法;;大部门;大部门;
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