【领导力】如何快速提升企业领导力.pptVIP

选材体系 培训体系 领导发展体系 绩效体系 任用体系 人才梯队体系 领导力提升项目工作计划—2013年-2015年 月份 类别 领导力提升主题 开展说明 8月 明道 共启愿景 启动“海伦堡高管领导力培训”项目，回顾企业文化知识 9月 优术 加强组织管理 工作盘点与时间管理 10月 优术 角色互换训练 互换资源，互换角色 11月 取势 战略解码 实例演练 12月 树人 团队建设 反馈和接受反馈，培养指导练习 2014年2月 树人 团队建设 案例分析，从2013年失败中学习经验 2014年3月 树人 团队建设 组织分工，角色互补 2014年4月 明道 处理压力能力 封闭式军训、野外生存训练 2014年5月 优术 项目复盘 项目复盘，总结提升 2014年6月 树人 后备培养 后备人员培养训练 2014年7月 树人 人际交往 拓展游戏，加强人际互动 2014年8月 优术 成本意识 成本管理案例分享 2014年9月 优术 工作演示能力 TTT知识分享，演讲训练 2014年10月 优术 沟通协调 拓展游戏，认识沟通协调的重要性，进行沟通演练 2014年11月 取势 决策能力 读书学知识，案例演练 2014年12月 取势 创新能力 选取任意物品进行与房地产相关的联想，并开展创意创新 2015年1月 　 项目总结 领导力项目回顾，分享成长与收获 领导力提升项目——战略解码 本月重点：取势——战略思维 目的：锻炼系统思考、目标分解及计划推进能力。 训练方法：实例演练 说明：现场设定一场景，讲师带领大家进行战略解码。 * 如何加快企业领导力发展 --领导力发展体系 领导力的重要性 过去 简单 市场环境 复杂 稳定 动态 舒适 挑战 在当前复杂不确定的市场环境下 业绩 国家优惠政策 消费者习惯 行业垄断 品牌优势 …… （其他贡献因素） （其他贡献因素） 领导（领导力） 的贡献 40% 的成功源于领导力 最新研究表明，60%的公司正面临领导力短缺的问题，另外30%的公司也将在未来五年面临同样的困境。 企业领导力发展--六大人才管理体系 目 录 一、领导力概要 二、领导力模型构建及测评 三、如何提升领导力 领导力概要——发展历程 19世纪 20-40年代 20世纪 40-70年代 20世纪 60年代至今 21世纪 领导力概要——九型人格与领导力 领导力概要——七型领导力 丘吉尔和甘地都是出色的领导者，却拥有截然不同的领导力风格。广泛的研究表明，领导力可以主要划分为七项才能，而且每个人都拥有其中的一项才能，这一才能是您的领导力的原动力，这七项才能或者说是领导力的风格包括： 　　雄辩型：具有煽情的演讲能力，善于制造辩论的焦点和强有力的论证，善于把现实和激情揉合在一起，并形成诸如决定性的步伐、意义重大的发展或者是公正的方案等令人激动的承诺。 　　推动型：有目的地引导人们进行探讨和研究的能力，它以现实需要为出发点，目的是引起人们的重视。这一类型的人却善于引经据典，系统地、有条不紊地、周密地表达他的观点。 　　激励型：鼓励他人不断进步的能力，这一风格的人通常对人和对事都更乐于看到他们好的一面，并且喜欢报告利好的消息。他们是一种良师益友型的人物，具有足够的耐心帮助他人获得进步和成功。 亲和型：具有亲和力，理解他人的需要、感觉、抱负和忧虑。在人与人之间的沟通中建立感情和了解。从而产生一种让他人言听计从的力量。 　　指挥型：具有坚定不移的目标、人、资源、组织、政策等所有的一切，他们的存在都是为了实现希望达到的目标，这种风格的人善于创造标志性的语言，以警示他人，通过各种创造性的方法来激励、推动和表达大家为之共同努力的方向的正确性。 　　精干型：具有非常明智和慎重的个性，这种风格的人具有非常清晰的思维，语言简练，他们从不离题，从不喜欢笼统地概念。他们并不是不善于交际，而是具有简约、明了的风格。 　　协助型：他们为确保能够完成任务而工作。这并不意味着他们低估了自身的能力，他们恰好非常了解自己的长处以及所处的地位。他们更加着眼于细节，并且乐此不彼。 领导力概要——七型领导力 领导力概要——情境领导力 （一）什么是情境领导？ 情境领导理论是一个关注下属准备状态的权变理论。 （二）四种领导风格 情境领导理论使用的两个维度是任务行为和关系行为，且每一维度有低和高两个水平，从而组合成四种领导风格，具体描述如下： 告知（高任务低关系）：领导者界定角色，明确