【人才发展】HR职业发展通道与设计.pdfVIP

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HR职业发展通道与设计 我的职业发展 HRM 集团HRD 创业 二次创业 2001 2006 2008 2018 2 一个值得思考的问题 HR工作的核心价值是什么? 3 推动组织业绩提升(收入与净利润) 推动公司估值/市值增长 4 决定组织业绩高速增长的6个核心要素 高容量/风口的行业 NB的产品 十倍级目标与激励 1 2 3 4 5 6 伟大的创始人 5 牛人战队 强悍的组织文化 基于业绩增长的人力资源新模型 绩效变革与激励设计 对组织三年战略目标及计划进行梳理,分解优化2019年KPI,强化部门职能, 对各类核心岗位的薪酬激励机制进行设计,明确薪酬结构,优化固定与浮动 打 薪酬逻辑;设计组织pk模式,优化短期和长期激励方案,激活组织 造 价 值 人员盘点与人员优化 适 合 统 链 基于2019年目标对人员进行系统盘点,明确ABC分类 全 牛 一 梳 根据盘点结果结合2019目标设计优化方案 面 人 M 理 提 发 与 牛人猎聘与核心干部培养 升 T 展 顶 人 P 通过对业绩目标、关键项目的完成进度及人力资源评估,明确牛人猎聘数 的 层 量,完善牛人内部pk和外部猎聘机制,构建牛人培养机制; 效 创 设 业 计 组织变革与文化升级

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