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高薪OD密码：组织管理与团队领导力
——如何 “理”事才能既顺又快
前 言
• 管理者想要顺势而为，可是 “势”如何判断？ISO模型帮你理性分析。
• 管理者要立足首先是做足够多的好事，然后是把好事做对。前者偏重策略，
后者更偏重执行与推动。
• 从策略到执行，本节课程为你披荆斩棘，指点迷津！
形势判定
ISO模型
01 03
目 02
C-0202
时间管理四
录 象限新解 目标管理
第一部分
01 时间管理四象限新解
PART 01
时间管理四象限-开始状态
重要
新官上任百废待兴，要面对
现实。你的时间必须用来处
理紧急事件！
重点关注
战略布局 如果你把重要不紧急的事情
参考历史
放在第二优先级，那么处在
紧急不重要象限的事情就会
不紧急 紧急 升级为紧急且重要！
自动处理
战略放弃
原则
01
不重要
时间管理四象限-终极目标
重要
通过不断地扩大重要不紧急
象限的工作比重，最终达成
主动战略布局， 避免发生，时 理想的工作状态。
时间占用大于 间占用不超过 大部分时间在做布局长远的
50% 20% 工作，适当的精力处理日常
工作和突发事件，偶尔遇到
不紧急
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