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高薪OD密码：组织管理与团队领导力
——管理加速器如何带队伍
目录
01 如何在团队中树立威信
02 如何组建团队
03 赋能团队
你会不会是这种状态
我承诺我做到
怎么划分职责？
怎么面试员工
协同
把事儿都搞定
不服从管理怎么办
授权给谁，怎么控制
怎么赋能团队
01 如何在团队中树立威信
不是当上了官就有了威信，以权力压人，压而不服。威信与权力没有直接关系。
民主协商立威 领导能力立威
站在大家的利益角度思考，收集民意，先民主 新官上任该烧的火还是可以烧的，从
后集中，也是体现平易近人的一种方式。协调 公司需求，团队交付能力出发。证明
多方利益尽可能多赢，至少获得多数人理解。 自己创造价值能力，让大家信服。
率先垂范立威 宽猛相济立威
俗话说“己不正，何以正人”。领导要能 既要在工作中对制度，对公司利益严格要求，
够以身作则，去带领大家一起朝目标去努 又能礼让三分，既往不咎。和大家保持一定的
力，让大家感觉是兄弟们跟我上，而不是 距离太远则生疏，太近又失去管理的威严。生
兄弟们给我上。 活中的平易近人化解工作中的严格紧张氛围。
02 如何招人组队
选材目标
知识目标
他知道什么？
能力目标
他能做什么？
经验目标
他做过什么？ 驱动力目标
他的价值观与兴趣？
结构面试法
用于面谈前期的了解概况，收集基本信息
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个人基本信息 工作经历与实践 个人能力特征 关键技术特征
个人信息 工作经历（实践） 管理能力 关键技能
背景参考人 工作关系 管理特色 技术层面（客户要求）
收入结构 工作内容 领导团队规模
Salary history 工作时间 管理下属的风格
如何提升下属业绩
雇主简介
下属进行业务分工
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