发展战略规划管理制度.docVIP

年度方针目标管理制度 1、 目的 为有效落实集团发展战略规划，有序推进年度工作，逐年落实规划 目标，特制定本制度。 2、 范围 2.1本制度规定了集团年度方针制订依据和编制程序，以及方针目标 控制和管理办法。 2本制度适用集团总部和集团各权属公司年度方针目标的制定、实 施与管理。 ?定义 3?1年度方针目标： 指集团公司职能部门和集团各权属公司依据其发展战略规划，针对当 前形势和发展现状制订的适应于年度经营活动的工作方针和奋斗目 标。 2目标值 是根据年度方针目标和关键绩效制定的各项工作的定性、定量指标。 一般包括经营绩效、财务绩效和各项管理工作要达到的具体目标和标 准。 3.3措施：为实现目标值而采取的行动。措施应包括工作事项，完成 时间、负责人、责任单位和关联单位。 ?职责 4.1集团公司总裁办公室负责集团年度方针目标的归口管理。在集团 公司分管副总裁在领导组织下，具体负责编制集团公司年度方针目标 并组织分解、监督实施和检查总结，以及集团各权属公司年度方针目 标备案管理，检查其实施情况。 2权属公司综合管理部（总经办、企管办）负责本公司方针目标管 理，并负责向集团公司总裁办公室反馈相关情况。 ?管理内容与方法 5.1年度方针目标编制依据 1. 1集团公司年度方针目标编制依据 集团发展面临的重大内外环境状况和产业政策导向； 集团发展战略规划，各项职能战略规划，集团公司年度工作指导