发展战略规划.docVIP

XG公司发展战略探讨 王伟民 【摘 要】本文以XG企业(国营企业)发展战略的制定为硏究对象，着重分析探讨处在 国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化， 积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发 展方向。 XG公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，产品质量长期处于行业相对领先地 位，但存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及 产品已被纳入原国家经贸委第16号令淘汰目录。按原国家经贸委第34号公告规定，必须 在2002年12月底停止生产。原国家经贸委16号令和34号公告，无论从当前我国钢铁产业 结构调整需要，还是从加入WTO国家钢铁产业急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。 根据冶金工业“十五”规划要求：“中小企业主要是通过联合、重组和专业化分工，向’专、 精、特、新’方向发展，围绕地方经济发展的需要，搞好品种结构调整和节能降耗工作， 加快淘汰落后生产能力，逐步发展成有特色产品、有竞争能力的企业”。XG企业面临主导 产品遭替代和淘汰的威胁。如何承受调整的压力，适应市场坏境的变化，延长企业生命周 期，涉及国企改造和企业发展战略规划的制定等一系列问题。论文主题的硏究可以归纳为 三个核心问题，即“XG企业生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施“。 通过对XG企业所处的国