内科五年发展规划方案.docxVIP

内科五年发展计划（—2022） 伴随我院新院区立即启用，医院发展面临新契机和挑战。未来五年将是我院加紧发展关键时期。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推进医院进入发展快车道、顺利实现医院计划目标含有十分关键意义。我们将牢靠树立以人为本思想、求真务实作风和主动进位意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创基层诊疗工作新局面。作为科室管理者，我对未来五年科室工作发展作以下计划设想： 果断根据医院确定发展总体计划和决议布署，紧紧围绕医院改革和发展两大专题，思想上一直保持和医院一致，主动抓好科室队伍建设及学科建设，切实提升医疗质量、服务水平和医疗安全，使科室整体有一个质飞跃，推进科室全方面、协调、可连续发展。 工作目标 医疗质量、科室管理、业务能力、服务水平、社会效益迈上新台阶。1）不停提升医疗质量：医疗质量一直是我们临床工作关键，提升医疗质量是我们未来五年第一目标。2）科室管理达成新水平，各项管理制度和管理程序愈加完善：科室管理是我们科室工作良好实施关键确保。3）争取在业务能力方面取得全方面提升。4）服务水平深入提升，使病人综合满意度深入提升，科室综合实力及可连续发展能力显著增强。 具体方法方案 （一）以提升医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存关键，医疗质量和医疗安全是医院各项工作重中之重。我们必需树立以医疗质量为关键理念，确保医疗行为安全性和有效性。医疗质量和安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是关键抓好医疗质量和医疗安全关键制度严格实施、抓好医疗安全责任制度严格实施；四是要规范医疗行为，严格实施诊疗常规，切实防范医疗差错事故发生；要针对诊疗工作中存在微弱步骤，严格实施医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强全员质量和安全教育。 （二）主动实施战略计划，强化基础医疗业务建设，充足挖掘潜力，促进效益提升，全方面提升科室综合实力。门诊作为医院门户和窗口,在引导患者就医、扩展医院业务等方面起着举足轻重作用。我们要把加强门诊工作、提升门诊量作为实现效益增加首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，使每名门诊医生在掌握全科诊疗同时，逐步形成本身在相关专业纵向发展。 （三）抓好队伍建设，提升科内医务人员整体素质，为推进医院连续发展强化组织确保。发挥——让每一个人发挥聪慧才智；发扬——发扬良好团体精神；发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大发展。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全方面提升职员综合素质和综合能力；依据科室发展需要选送医生外出进修深造。 （四）营造优异科室文化，打造科室品牌，为实现全方面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设关键组成部分, 我们要经过科室文化创新和建设，实现科室文化和医院发展战略友好统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具特色、又符合医院实际服务理念；不停推出新便民服务方法，尽可能给病人以更多关心；改变服务模式，改善服务作风，改善服务态度，提升服务水平；营造良好科室人文环境，树立内科新形象。 内科发展任重而道远，我会尽己所能将内科打造成为辖区老百姓信任和满意科室，为我院整体发展贡献自己一份力量。