发展部绩效考核指标.docVIP

发展部绩效考核指标 发展部经理绩效考核指标 1、发展部经理KPI指标表 指标编号 KPI R 重0%) 计算 方法 信息 来源 IX 评 作 工 度 季价 季度工作 完成情况， 包括数量、 质量、效 率、效果等 方而的综 合评价 O 度效核 季绩考表 岗提季工总 本位交度作结 2 目和 项量 资数果 投的效 40 度效核 季绩考表 资H析告 投项分报 3 满查 门调 部度 见意表 20 关门 ，力源汇 相部评价人资部总 力源 人资部 提强作  2、发展部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 团队合作 20 影响能力 20 战略思考 20 责任管理 20 推断评估能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 是否关注公司长期的发展方 向及长期FI标的实施 25 是否注重员工培训 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100 发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理KPI指标表 指标编号 I KP ￡%) 计算方法 信息 来源 IX 季价 季度工作完 成情况，包 括数量、质 量、效率、 效果等方面 的综合评价 40 霰II表 岗提报 本位交告  2 20 載51表 岗提T报 本位交作告 控险 3 进告 n报 项油 据阶告 20 S馳表 岗提工报 本位交作告 4 度