项目管理笔记.pdfVIP

项目管理笔记 项目管理笔记  5 个流程  启动：明确项目或阶段的开始，并承诺执行  计划：制定和维护可执行的计  控制：协调组织人员和其他资源执行项目计  执行：通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标 结束：项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。  9 个 PMI 知识领域  集成管理：计划制定、执行、变更控制  范围管理：启动、范围规划、定义、核实、变更控制  时间管理：任务定义、任务排序、时间估算、制定进度表、进度控制  成本管理：资源规划、费用估算、预算、控制  质量管理：规划、保证、控制  人力资源管理：组织规划、人员到位、项目团队建设  沟通管理：沟通规划、信息发布、进度报告、收尾善后  风险管理：风险识别、风险量化、应对措施制定、应对措施控制 采购管理：采购规划、询价规划、询价、选择供应商、合同管理 项目团队创建于发展的 形成阶段——震荡阶段——规划阶段——辉煌阶段 WBS Work Breakdown Structure  团队精神的内涵  高度的相互信任  相互依赖  统一的共同目标  全面的互助合作  平等的关系与积极的参与 自我激励和自我约束  影响团队绩