16.石伟;四川国有企业人力资源管理讲座.pptVIP

* 经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）的关系 经济增加值与平衡计分卡是企业同一个绩效管理系统中的两个密切相关的强有力的管理工具。 经济增加值是企业经营的终极目标，是企业经营的结果，而平衡计分卡是提升EVA的强有力的手段，是EVA的驱动指标。 考核指标的评分，采取360度反馈考评。 EVA可以作为企业负责人考核的一个KPI。 * 6.OKR——从下到上！ OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR 是沟通工具练习题集3 领导力.ppt； OKR是努力的方向和目标； OKR必须可量化（时间数量）； 目标必须一致； 目标有挑战的； 通过月度会议回顾 ，时时跟进； 通过季度会议回顾 ，及时调整OKR！ * 关爱员工，保持适度压力——压力与工作表现之间的U型曲线 过少的压力 低水平表现 过多的压力表现 低水平表现 最优状态 压力/表现 高 低 低 高 厌倦 冷漠 懒散 压力水平 高动机 精力充沛 警觉 恐惧 崩溃 优柔寡断 工 作 业绩 * （五）人员的激励与薪酬设计——从全面薪酬到平衡薪酬卡（BCC） 薪酬管理 以工资福利为重 短期奖励 强调内部公平 个人激励 以奖金为重 长期奖励 强调外部