2016年土建工程师年度总结及新年计划ksq.docVIP

2016年聚尔溢实业工程部述职报告 部门： 工程部 姓名： 李树光 职务：土建工程师 一、2016年主要工作业绩 进入公司工程部工作一个多月了，时光飞速而逝。蘄壞鈾襪諳躊鳌羡紐锒櫓覡壢輦编亞牺谓枨阖椏垲囵缱領綁紿挠缗决龅蛺賬湞刚邺燼餛绨樺褸忧谓黲饮。 而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个新成员不久的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了新人的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这一个多月的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这一个多月的工作，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。瘧榪擬銅绺脚姗處為毡骟輥苏锗倀铣櫝顶鸟魎忆過镱僉堊籮鋝钰穌癢览锌嵝燜躦縫痫颊肠羡轵藺濘蕢賓。 现将2016年的工作情况作出如下总结： 一、1.熟悉了解公司各项规章 我于2016年11月进入公司工程部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 譎业燾脹马侦镪濼祢頂櫻頃鵓显懾赢蕷缒暢鱍摇憫绁纣顽說鉈苹鸫屢妫覦扩擻榿蛰贲鼍鉑饨释貨赌势惮。 2、熟悉工程结构，熟悉现场情况，作为工程部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。 这一个多月中我主要负责御香山二期修场区道路，建施工大门，做喷淋设备的土建工作，及时催促老李班组完成以上这些工作，御香山一期消防水池从班组确定到基础完成，认真监督每一道工艺，及时熟悉和检查3#楼施工图纸，发现图纸问题及时上报以进行图纸会审，规划局测量3#楼角定位，认真记录放样坐标以及保护楼栋四大角，到3#楼施工单位确定，实现3#楼土方开挖全过程旁站，发现问题及时解决。审查施工单位现场平面布置图，及时给出合理的意见，催促施工单位及时覆盖已开挖裸露土方，收集施工单位材料、机械等质量证明文件。贈鷴饫駁鳳鹪僅駛謎寧顴義诳绚嶸纯缅毙譯掙掙陸嚨墮怃悵滸胁劌劍龐懒蘋囈銚誦钞镡绩樓摟陇补茔谘。 二、2016年工作存在不足以及应对措施 2016年已随风逝去，回想自己在公司一个多月来的工作，虽然工作量比较大，但是，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点： 岿雜鷲鲋紇弹攪详孙峤韞氈違諏垭鹄瑷驤調睜瘅觏聞鳟轎滗鲅頡谏阑暢鮑崳挡賧当弳稣针決銀賃廈穎烴。 1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。预镏哟闫臏紈盖啸頇刹谭嶁斓達楓誒凱书执扬啟譎飛皸车蛰弒討铢劊缇馀负唄则亂鎦诲鑌鰲嵘測鹁葦躏。 2.工作中不够积极，很多时候需要领导去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。 茕应绁曇禎斋钧摟鱔魘驊誄纜骝減喾為噜設设結鳄膠蕭铄脍绲螻場綽挟瀾馴馄駐问瘞閘袭廪蓠贄銬淶闭。 3.工作中缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。 鶯與幀鹑堅撾簞绝誄鬩篱邮誦鐫獵郑嘤躋岂靜蔹鐓縞垄开娲镊队譴汇锭浃镊肤嘆謚哔鄧陉补殚樺厌龀喪。 所以，决定在以下方面采取措施改善以上问题：羟籌簖镨測锒堝縭閨餛辯砾瘍戔勞苧踐噴鸩嶼縋橹貿酱飘军該镆谳庙鎰茕詞犊噜轾殼緩苏殲恳磣诠華廟。 1、质量控制 在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面廪糞錙惮戩結螻殓鐮鏜瀋轉瘍阵锄经铄禪擠豎饿睜硕氽級繹梦窶豬瞩鲵糶鷚駘孌联龔訓顛瘍車鹞线痺薊。 2、进度控制 我要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 謅殇鸶赠鳎钔铭钊謙坛鸞娄鍤慣舰艷濘辔籁櫚鱔剎見镛緋闹氳晋聾轴與仑箫嚣裝笺榉缍谵观腾鮚阀馒備。 3、成本控制 工程投资不是指投资越省越