时间序列平滑预测法.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某地区某种商品的销售量资料 小结 1、一次移动平均值和二次平均值并不是直接运用于预测,只是用以求出线性预测模型的平滑系数。 2、在观察期内各期估计值a、b值是变化的,而在预测期各预测值的a、b值是一致的,即最后一个观察期的a、b值。 3、二次移动平均法解决了一次移动平均法只能向未来预测一期问题。 4、二次移动平均法解决了一次移动平均法不能用于有明显趋势变动的市场现象时间序列。不但可以用于短期预测,也可以用于近期预测。二次移动平均法比一次移动平均法适用面更广,在实践中应用较多。 温特线性和季节性指数平滑法的基本原理 温特线性和季节性指数平滑法利用三个方 程式,其中每一个方程式都用于平滑模型的三 个组成部分(平稳的、趋势的和季节性的), 且都含有一个有关的参数。 第三节 系数决策方法 一、 系数决策准则的含义 系数决策准则是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进行折衷的一种决策准则。 系数依决策者认定情况是乐观还是悲观而取不同的值。若 =1,则认定情况完全乐观; =0,则认定情况完全悲观;一般情况下,则0 1。 回总目录 回本章目录 第三节 系数决策方法 二、 系数决策准则的应用 设有一非确定型决策,备选方案为 自然状态有 种,损益值为 若令: 其中, 则满足 的方案 就是 系数决策的最优方案。 若所讨论的决策问题属于损失矩阵,则: 回总目录 回本章目录 第四节 “最小的最大后悔值”决策方法 一、决策的基本原理 后悔值是所选方案的收益值与该状态下真正的最优方案的收益值之差。 决策者先计算出各方案在不同自然状态下的后悔值,然后分别找出各方案对应不同自然状态下的后悔值中的最大值,最后从这些最大后悔值中找出最小的最大后悔值,将其对应的方案作为最优方案。 回总目录 回本章目录 第四节 “最小的最大后悔值”决策方法 二、决策方法的应用 设有一不确定型决策,备选方案为 自然状态为 损益值为 在 状态下,必有一个方案的收益值最大,这个最大收益值可表示为: 则在这一状态下,各方案的后悔值为: 回总目录 回本章目录 第四节 “最小的最大后悔值”决策方法 二、决策方法的应用 某一方案di的n种后悔值中的最大者叫做该方案的最大后悔值。若用 表示 方案中的最大后悔值,则: m个方案就有m个最大后悔值。m个最大后悔值中的最小者,即: ,对应的方案就是“最小的最大后悔值”决策的最优方案。 回总目录 回本章目录 第五节 各种决策方法的比较和选择 一、各种决策方法的比较 “坏中求好” :比较保守稳妥并害怕承担较大风险的决策者采用; “好中求好” :对有利情况的估计比较有信心的决策者采用; 系数:对形势判断既不乐观也不悲观的决策者采用; “最小的最大后悔值” :对决策失误的后果看得较重的决策者采用。 回总目录 回本章目录 第五节 各种决策方法的比较和选择 二、各种决策方法应用时的选择 对于同一决策问题,采用不同决策方法可以得出不同的决策方案,理论上也不能证明对于解决不确定型问题应采取何种评选标准,但这并不表明在解决不确定型决策问题时可以任意选择决策准则,而应该根据实际情况,选择合适的决策方案。 回总目录 回本章目录 第十七章 多目标决策法 第一节 多目标决策概述 第二节 层次分析法 第三节 多属性效用决策法 第四节 优劣系数法 第五节 模糊决策法 回总目录 第一节 多目标决策概述 一、多目标决策的特点 多目标决策的两个较明显的特点:目标之间的不可公度性、目标之间的矛盾性。 多目标决策目标体系分类:单层目标体系、树形多层目标体系、非树形多层目标体系。 回总目录 回本章目录 第一节 多目标决策概述 二、多目标决策简述 多目标决策的方法有:多属性效用理论、字典序数法、多目标规划、层次分析、优劣系数、模糊决策等。 回总目录 回本章目录 第二节 层次分析法 一、层次分析法的基本原理 层次分析法的基本思想是把复杂问题分解为若干层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后计算出各方案对总目标的权数,权数最大的方案即

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档