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对账管理制度 财务管理一定要做好对账工作，否则谁也无法保证当期损益完全正确、账务处理完全准确、资 产资金存货完全安全、应收应付完全无误。企业总经理与财务经理要经常过问或检查对账工 作,以确保对账工作落到实处。 第一章总则 第一条 为规范账务监控，提髙账务数据真实水平，规避与及时发现账务问题隐患，确保账账 相符与账实相符,制定本制度。 第二条 对账工作包括会汁账核对、监控账对账、应收款对账、应付款对账。对账工作由财 务部主持，由相关部门或人员支持配合。 第三条对账工作应当在规左得时间内完成;对账工作涉及到得企业内部人员应当积极配合, 优先完成。 对账工作往往涉及各部门，甚至可能涉及个人得利益，所以对账工作不仅需要制度化、以及财务 经理得协调沟通,更需要总经理得绝对支持。什么叫“绝对支持” ？简单地讲就就是要要求相 关人员“优先完成”对账工作，把苴她客观得因素与工作放后，优先配合做好对账工作。 第四条对账工作涉及到得人员应当在对账前，完成本职工作范用内得账务处理、账务登记，以 建立真实可靠得对账平台。 对账平台得基本要求，就就是每天要在第一时间内完成各自得工作。怎样才能在第一时间内完 成各自得工作?这需要优化各种票据得报送流程，一般来讲，票据一左要天天送达到所需部门 尤苴就是财务部门，以利于进行账务处理。如果票据不能及时送达所需部门，企业得信息化管理 就会断层，就可能不会真实，就会严重