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文化丨进击的商务印书馆 这是一家最老牌的图书出版机构，但它雄心未泯，正在 和最年轻的那一个开展合作“中国现代出版从这里开始” ， 刻在商务印书馆门口巨石上的这句话，最恰当地描述了它在 中国出版业的地位和资质。位于北京王府井大街 36 号的商 务印书馆，诞生于 1897 年，是中国最早的商业出版机构。 它创造过太多第一次——第一家商业出版社；第一个使用纸 型印刷技术；从 1902 年就开始介绍西方学术著作。中国民 众熟知的《新华字典》 ，就出自商务印书馆，截至 2013 年它 已经卖了 5 亿册。如果粗略算一下它的耗纸量，大约相当于 12.5 万吨。在商务印书馆诞生 100 年后的 1997 年，亚马逊 在纽约上市。这家什么都卖的公司有很多愿望，其中一个就 是把纸在人类文明中承担的重任里解脱出来。它推出最受欢 迎的电子书阅读器 Kindle 。如今， Kindle 电子书的销量占美 国整个图书市场的 19.5%。面对变化剧烈的图书市场，和来 自电子书的挑战，商务印书馆希望再一次成为“现代出版” 的发源地。漫长转型商务印书馆数字出版中心主任孙述学， 习惯随身携带六个移动设备——三个不同操作系统的手机， 三台规格各异的平板电脑。 他时常在 iPhone 上测试商务推出 的“外国人学中文”应用，也不时对比一下汉译世界学术名 著丛书在 Android 手机和平板上的显示效果。在每台数码设 备上，他都装有大大小小十几个书籍阅读应用。 2002 年加入 商务印书馆后，孙述学就开始参与数字出版业务——为工具书做数据库。 2009 年，商务印书馆数字出版中心成立，他走马上任。商务印书馆副总编辑李平表示， “成立数字出版中心是在 2008 年底。从那一天开始，我们就决定把数字出版纳入整个商务印书馆的战略，明确把数字出版战略的时间 表提出来，则是在 2010 年。” 2014 年 11 月 4 日，可能是商务印书馆和孙述学个人近年来最重要的一天。他们与亚马逊签约进行“纸电同步”战略合作，今后将开始同步售卖 纸书和电子书。 “纸电同步”之外， 639 本汉译世界学术名 著已经完成电子化，开始陆续上架。除了《新华字典》 ，彩色封底、白色封面的汉译， 可能是商务印书馆最有名的丛书。对更多读者而言，这也是他们在改革开放前能买到的唯一一 套系统的社科类丛书。 这 639 本书的电子化耗费了数字出版中心一整年时间。数字出版带来的技术挑战是全新的。与纸书的排版、印刷不同，电子书需要适应不同尺寸的阅读屏幕自动排版。比起纸书，制作电子书的过程更像网页设计。尽管看上去只是简单地把文字从纸质搬到屏幕上，但过程比读者想象的复杂太多。他们在制作上不计成本，就像孙述学说的那样，做这套丛书成本的第一考虑是社会影响力。支撑精细制作的是一个规模不小的团队。大多数出版社选择平行设立电子书部门，而孙述学带领的数字出版中心几乎是一个单 独的小型出版社，七位数字编辑，外加三十多人分属于二级企业商易华信息技术有限公司。这一整年的收获也是巨大的，商务印书馆数字出版中心不仅借此建立自己的电子书技术样式标准，也解决了纸书电子化的诸多难题。在技术层面上，它已经比国内大多数出版社走得都要远。不为外人所知的是，工具书才是商务印书馆真正数字化进程的开始。用孙述学的话说， “我们做了很多技术准备，不是一夜间心血来 潮就纸电同步了。 ”在消费者看到 Kindle 商店一夜之间上架 的电子书前，商务印书馆的技术转型已经静悄悄地走过 12 年。强强联合最初，商务印书馆的数字化几乎完全集中在工具书门类，成果也很明显——如今一百多种工具书已经全部 整理成数据库。李平表示， “最开始的战略是基本只做（工 具书这些） B2B 的数据库产品，但是数字发展的趋势变化非 常快，大概不到一年的时间，我们就对战略做出一些调整， 再不改就跟不上时代了。 ”在商务印书馆规划数字化转型时，亚马逊负责 Kindle 的团队来到中国市场。 2010 年底， Kindle 部门数字内容总监姜峰开始筹备进入中国的相关工作。他的 团队首先为国内的出版社举办“ 101 课程”，宣讲两百多场来传播电子书的观念。商务印书馆和亚马逊的第一次合作，不久后开始。姜峰回忆道： “ 2010 年亚洲数字出版论坛上，我第一次看见商务印书馆的身影。接触的契机是我们在为亚 马逊找一本中文词典。 特别幸运的是他们为 《现代汉语词典》 做了很好的数据库。 我们后来把它做成 Kindle 的内置中文词典。如果没有这个（数据库）基础，我们无法想象从头去做 那本书。”随后，商务印书馆顺理成章地开始和亚马逊合作， 而上任不久的总经理于殿利也提出 “出版流程再造” 的观念。于殿利的数字出版观念，后来在他的不同采访中被反复提 及：目前整个图书出版市场还停留在“纸书电子化”阶