XXXX0517银丰花园营销推广执行报告(下篇) .pptxVIP

1;上篇：定位包装篇 解决项目的营销方向、营销动作，项目定位，价格定位 下篇：营销推广执行篇 解决项目具体的营销推广策略、执行，媒体排期，工作安排; 本项目的营销坐标体系确立、项目定位确定，在项目的营销推广执行过程中必须围绕着文化、稀缺、身份展开推广，切实打动目标客户的心理，实现高价值下的高速营销！;开盘节点 —— 2009年3月份开盘（暂定）;关键价值链;;营销方向;项目营销推广总纲; 一大中心;不做第一就做唯一。结合企业和项目自身资源，将体验做到极致，有效的将项目与??他项目进行区隔，充分满足客户对文化、稀缺、身份的欲望。 体验分为品牌体验和项目体验。前期体验银丰山庄，感受企业品牌、产品品质、物业管理；后期通过银丰花园体验（会所、山体、样板间、服务），快速建立项目的知名度和美誉度，使项目脱颖而出，促进销售。;区域是项目的核心价值点之一，从区域角度可与东部和中部的项目区隔，迅速吸引对南部、对山居有情结的目标客户；私家山是项目的特色，可把项目与区域内的项目进行区隔，实现高价值。通过区域和私家山的体验和宣传营造稀缺感，让客户感受到“济南南部绝版地段、济南首席私家山”。 区域和私家山是项目城市山居文化的载体，宣传过程中打造济南特有的山居文化标准，本项目成为济南市民追逐的山居典范社区。;这是我们项目的推广主线。 企业的品牌、南部绝版区域、项目私家山的形象以及优质的