培训执行方案参考.docVIP

培训管理制度 1.0 目的 为使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力 资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到 公司与员工共同发展的冃的，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于骏程体育文化发展有限公司（以下简称公司）全体 员工，下属各子公司、分公司、办事处参照执行（以下简称个中心）。 3.0 职责 公司人力资源部、各业务部负责培训需求分析、培训方案拟定、培训 项目实施及评价，各中心负责协助公司人力资源部做好培训项目的实 施及评价工作。 4.0 内容 4?1 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工、服务于企业顾客”为目 标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通 过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足 和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各 类合格的管理人员和专业人员。 4.2 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 4.3 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样 化原则和效益性原则。 ?系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生 涯始终的系统工程。 ?制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化, 保证培训工作的真正落实。 ? 主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 ?多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型， 考虑培训内容和形式的多样性。 ?效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程, 培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 ?知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工 作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 ?技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充 分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 ?素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与 员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 4?5 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 4. 5. 1 内部培训 ?新员工培训 具体内容见《新员工培训管理办法》。 ?岗位技能培训 具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 ?转岗培训 根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求， 对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培 训的结合。 ? 继续教育培训（视情况而定） 指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参 加不少于72小时的继续教育。每年由各相关部门与人力资源部共同 商议并于年初提出木专业年度继续教育培训计划安排，报公司人力资 源部，经副总裁、总裁批准后，按计划执行。 ?部门内部培训 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵 活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报 培训情况。 4. 5. 2 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培 训、国内外短期培训，高级经理人境外考察学习，另外还包括研究生 课程进修培训、企业经理人培训、各种资格证书培训等。具体内容见 《员工外派培训管理办法》。 4. 5.3 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力 的培训。 4.6 培训组织与管理 4. 6.1 公司人力资源部、各部门负责培训活动的计划、实施和控制。基木程 序如下： 培训需求分析； 设立培训冃标； 设计培训项目； 培训实施和评价。 4. 6.2 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组 织部门内部的培训。 4. 6.3 建立培训档案 ?建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、 培训往来单位、培训人、培训时间、学习情况等。 4.74. 7. 14. 7.24.8 4.74. 7. 1 4. 7.2 4.84. 1 受训者的权利与义务 受训者的权利 ?在不影响本职工作前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的 各类培训。 ?经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待 遇。 受训者的义务 ?培训期间受训员工一律不得故意逃避或不到。 ?培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到口常工作中 去。 ? 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准 后，可做公假处理。 ?员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期 间到期，则须续签一定年限劳动合同，其生效口期为前一份合同 期满之日。 ?具备下列条件之一的