培训讲师管理办法.docVIP

培训讲师管理办法 第一章总则 第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理，提高培训效果，促进培训讲师素质的提升，建立 一支稳定的、高素质的讲师队伍。 第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的T作 外，还承担部分培训课程教学的培训讲师；外聘讲师指从企业外聘请的国内外优秀讲师。 第二章内部兼职讲师 第三条兼职讲师的來源 各级管理者：公司各级管理者皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的重要承担者。 优秀骨干和技术能手：技术部门的优秀骨干、技术能手等优秀专业人员将是员工业务培训讲师的主要 来源。 兼职讲师的分类：包括临时讲师、讲师、屮级讲师、高级讲师四个级别。 第四条兼职讲师的职责 编写教案，讲师接受授课任务示，必须认真研究培训教材，收集资料，准备培训案例，按照规定格式编 写培训教案并在授课前2天提交给人力资源部审核。 制作课件，确定了的培训课程，授课讲师除编写培训教案外还要制作配套的PPT或其它课件，如培训工 具、视频短片等。如讲师在此方面确有困难，可向人力资源部申请援助。 认真授课，讲师必须在预定时间前5分钟到达培训教室，检杳学员签到情况，课程结束示收齐学员的培 训签到表，交人力资源存档。 讲师要控制好学员在培训过程屮的纪律，对违纪学员有权予以制止，并及时反馈给人力资源部。 培训开始时讲师必须明确告诉学员关于培训的H的和H标，培训结束时要采取有效方法检杳培训目的和 目标的达成情况。 讲师必须尊重学员，不得有侮辱学员人格、自尊的言行。 如有需要，讲师要拟制考试试题，并在规定的时间内提交试题电了文档给人力资源部。考试结束后，讲 师须在2个工作日内完成阅港，并将阅卷结果提交给人力资源部。 所有讲师都要积极参加人力资源部组织的讲师业务学习、教研活动、培训经验交流活动。除了参加人力 资源部组织的业务学习外，讲师要利用备种机会加强自身学习。 讲课结束后，讲师须督促学员做好教室6S工作；收齐培训学员签到表转交给人力资源部值班人员。 讲师需按人力资源部统一安排编写培训教材。 第五条兼职讲师的任职资格要求。 分 任 职 资 格 要 求  类 业务知识 教学要求 学员满 意度 年累计授课 临 时 讲 师 ?熟悉业务知识及公司的运作流稈 ?比较丰富的相关工作经验 ?在公司从事相关工作半年以上 ?熟悉培训目的和授课的内 容 ?表达清晰、有条理 ?提供相关的培训资料 讲 师 ?熟悉业务知识及公司的运作流稈 ?丰富的相关工作经验 ?在公司从事相关工作一年以上 ?熟悉培训目的和授课内容 ?有一定的教学组织能力 ?表达清晰、有条理 ?提供相关的培训资料 良以上 达60 % 8小时以上 每年至少上3 次课 屮 级 讲 师 ?熟悉业务知识及公司的运作流程 ?比较扎实的专业技术知识 ?有一定的相关丁?作经验 ?具有一定的授课技巧（包 括讲授、讨论、案例分析 等） ?具有一定的教学组织能力 （包括?备课、进程安排、 时间控制、调动积极性等） ?独立编写培训教材的能力 ?担任讲师一年以丄 良以上 达70% 8小时以上 每年至少上4次 课 高 级 讲 师 扎实的专业技术知识 丰富的相关工作经验 ?具有较高的授课技巧，教 学组织能力 ?根据课程设计，独立开发 培训课程（包括教案设计、 PPT制作以及教材的编写） ?担任屮级讲师一年以上 良以上 达80% 8小时以上 每年至少上4 次课 第六条课酬标准及支付 I.讲师利用工作时间进行的授课不计课酬，T余时间授课按照以下标准予以支付（元/课时）: 管理职级 讲师级别、- 组长级及以下 （副）主任级 （副）经理级 总监/副总级 临时讲师 20 30 40 50 讲师 40 50 60 70 屮级讲师 50 60 70 80 高级讲师 60 70 80 90 注：以上课酬包含讲师进行教案开发及课件制作的费用。 讲师课酬每半年支付一次（每年的1刀份和7刀份发上半年的课酬），由人力资源部统一申请，经总经 理审核批准后，由财务部支付。 讲师所授课程Z《培训效果一级评估表》屮教学过程、教学效果、教案准备、学员总评四项任何一项 被评估为屮或差或无教案、课件制作过于简单，未及时提供教案、课件（人力资源部评估），不予计发木 次课稈的课酬。课稈评估为优，课筹按100%计算，评估为良，课筹按80%计算。 听课学员人数少于5人（按《培训签到及考核登记表》统计）不计发课筹。课时不足1小时不计课筹， 达到1小时不足2小时计1小时,依次类推。 现场培训、考试、廉谈会等不计课筹。 第七条兼职讲师的聘用 人力资源部向乞部门公布培训讲师的空缺情况，发出征聘启示。 个人H荐或由部门推荐候选人，填写《培训讲师聘用审批表》（见附表1）报部门主管批准后提交给人 力资源部。 人力资源部接到候选人的资料后，纟R织有关人员对其