创新改善专项方案.docxVIP

1.0 目标 为激励企业职员主动提出工作改善、作业优化方面提议，推进管理创新，增强内部活力，提升改善意识，充足发掘职员智慧和潜力，达成步骤优化、效率提升、成本节省、质量改善企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”企业文化精神，提升本企业经营效益和管理水平，提升企业竞争力，特制订职员改善创新提案方案。 2.0 适用范围 全部部门和全部职员 3.0 定义及提案改善指标 3.1创新: 以新思维、新发显著著改变现有生产、经营模式，取得显著经济效益。 3.2提案改善: 企业内职员针对现行作业步骤、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善地方提出建设性改善意见、构思或方案。 4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，激励职员主动参与；审核部门提案改善汇报。每个月汇总部门提案改善业绩和改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2管理部: 创新及提案改善归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4.3总经理: 各部门提案改善最终审批。 4.4财务部：参与各部门提案改善评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。 5.0 提案改善内容及受理 5.1 提案改善分类 5.1.1管理体制类:有利于企业文化建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提升团体士气等提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提升产品一次合格率等提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺步骤改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量和其它成本降低提案； 5.1.3生产技术类:生产方法改善和变革、新生产技术提议及实施等方面提案； 5.1.4其它类:相关产品外观及包装改善、安全生产、6S及环境、节能改善等提案。 5.2 提案改善受理情况 5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况提案； 5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用具节省改善事项； 5.2.3加工工艺、制造技术、操作方法、作业程序等改善事项； 5.2.4工模、夹具、设备及机械改善创新和改善改善事项； 5.2.5质量控制点、缩短交货周期可行性方法改善事项； 5.2.6原材料节省、废料利用及其它成本降低改善事项； 5.2.7新产品打样，制品、包装及外观改善改善事项； 5.2.8工厂安全及机械工具维护保养改善事项； 5.2.9整理、整理、目视化管理改善事项； 5.2.10其它有利于企业发展改善事项。 5.3 提案改善不受理情况 5.3.1属于部门本职员作事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职员作事项) 5.3.2意见、期望、批评、诉苦等事项； 5.3.3已被采取过或之前已经有提案汇报且正在进行改善事项； 5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示她人进行改善事项； 5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超出3个月且“受益/成本120%”事项； 5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害她人事项； 5.3.7非建设性批评、攻击她人、损及企业声誉及利益事项； 5.3.8和相关人事异动、任免、薪资、福利等政策性事项； 5.3.9无具体改善方法或可操作性差改善事项，离现实太远空想、提案表单填写不完整且缺乏建设性提议及改善方法事项； 6.0提交步骤 效果验证领取申请表提交申请表具体填写申请表可行性、效益性分析职员 效果验证 领取申请表 提交申请表 具体填写申请表 可行性、效益性分析 职员 查对申请表信息管理干部 查对申请表信息 管理干部 提案公告提交领导审批企业奖励 提案公告 提交领导审批 企业 奖励 6.0提案改善实施细则 6.1 提案改善提报 6.1.1提案人依据提案改善汇报要求填写完整《提案改善汇报书》(见附表一)，经直属主管、部门责任人审核、改善项目所在部门主管会签，由管理部负责组织相关人员进行复核。 6.1.2各部门经理负责搜集、评审部门提案改善，并于每个月20前送交管理部；有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超出30天者，将依据提案改善不予受理情况处理。 6.1.3改善汇报填写要求： a.提案改善专题必需明确，如“xxx步骤改善案”、“xxx工具改善案”等； b.提案改善内容:改善前现实状况描述、改