浅谈甲方如何做好工程管理.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明 施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。 要做好这些工作， 首先要建 立一个高效的管理团队， 配齐需要的各种管理人员。 根据本人入职这些年来一直 在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 关键词：甲方；工程管理；心得 作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施 工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。 要做好这些工作， 首先要建立 一个高效的管理团队， 配齐需要的各种管理人员。 根据本人入职这些年来一直在 甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定 位，提供合理的基础设计依据， 从而节约工程造价。 优秀的设计单位能精确的对 房屋进行设计， 优化工程结构， 减少和避免不必要的浪费， 节约工程造价和加快 工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目经理。 施工企业和项目经理的素质好坏， 直接关系着工程进度和工程质量。 怎样去 选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工 企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目 经理素质及能力、 员工素质及能力等， 只有多方面了解和掌握这些信息， 加大筛 选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。 第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为， 但也可进行系统的分类， 如：工程材料管理、 工程队伍管理、 工程资料管理等。 工程材料主要是指工程甲供材， 我们要加大甲 供材的市场调研， 多方面进行比较和区分， 合理的选价和选材， 严把材料质量和 数量关，提高材料的供应速度， 这就同时加快了工程进度， 提高了工程质量和降 低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体， 要对工程队伍进行行之有效的管理， 如：合理的施工组织设计、 有效的奖罚制度等， 这样才能保证工程进度和工程质 量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真 实具体的做好工程资料， 能切实反映工程质量的好坏， 为工程质量的评定提供了 合理的依据。 第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 1、具有统筹能力 所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务： 工程管理、 办理销售许可、 办理政府各项批文， 处理与项目有关的各方面的关系 （如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等） 。 统筹能力需要有一定的前膽性， 能够提前预测到可能发生的问题， 并做好防范工 作，对项目的方方面面作出计划的能力。 2、开发项目要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、 工作内容， 并有固定的 工作方法技巧， 甚至工具等都是固定的。 规范化的操作可以少走弯路。 现在的工 程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程 质量和建设成本。 平时要编写各种现场管理的程序文件， 包括合同文本、 招投标 程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变 精品 word 文档 值得下载 值得拥