浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题.pdfVIP

题目： 浅谈目前施工企业施工现场 管理存在的问题及对策 浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策 【摘要 】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、 安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析 了当前建筑施工现场管理存在的问题。 【关键词 】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策 建筑施工是一项多工种、 多专业的复杂的系统工程 , 要使施工全过程顺利进 行 , 以期达到预定的目标 , 就必须用科学的方法进行施工管理。 建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说 , 天天要跟 “现场管理”打 交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时 , 它也是企业整体 管理工作中最重要的组成部分。 换言之 , 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争 中获得应得份额 , 就必须优化现场管理。 建筑业的舞台在工地 , 企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种 意义上说 , 现场管理优化水平 , 代表了企业的管理水平 , 也是施工企业生产经营 建设的综合表现。 因此 , 施工企业应该内抓现场 , 外抓市场 , 以市场促现场 , 用现场 保市场 , 并在此基础之上 , 不断优化现场管理。 从某种意义上说 , 现场管理优化水 平 , 代表了企业的管理水平 , 也是施工企业生产经营建设的综合表现。 由此, 加 强施工现场管理 , 不断提高施工现场管理水平 , 越来越受到建筑行业主管部门 和施工企业的重视。 近几年， 随着经济的发展， 各地城市建设迅速发展， 对于施工企业来说是一 个难得的发展机遇， 同时对施工企业又提出了更高更新的要求， 施工企业在项目 实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、 安全、进度的要求， 只有提高 施工现场的管理， 才能达到目标的实现。 下面就当前施工企业现场管理普遍存在 的问题及对策浅谈一下个人见解： 一、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素 建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱 , 缺乏制约措施。 在当前市场经济过渡时期 , 由于缺乏严格的监督控制措施 , 一些企业非法转包 , 越 级发包现象严重。挂牌企业充斥市场 , 层层转包 , 肢解分包 , 不能建立合理的工 程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低 , 管理力量逐渐削弱， 无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。 还有一些建设 单位和非法中介人利用手中的权利 , 收受贿赂 , 不顾企业资质 , 使得一些建筑企业 资质与所承接工程等级不符 , 给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对 其协调管理困难重重 , 整治工作落不到实处。 二、人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性， 投入劳动力众 多，故难以对每个操作人员实现有效控制。 在工程实践中， 由于个别操作人员违 规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低 , 安全意识差。建筑行业的 许多