浅谈装饰工程的施工质量管理与控制.pdfVIP

你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生， 就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制 1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生， 就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包， 以包代管。 而是实行项目目标管理， 在工 程任务下达之初， 公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出， 项目在公司计划成本的 指导下完成质量目标、 工期目标。 这样经营风险全部由公司承担， 各施工项目处于同一起跑 线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门， 在公司计划成本的控制下， 负责施工管理人员的培训、 考核， 针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准， 每一工程完工后， 对项目管理人员 按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期， 工程部对各工种进行必须的培训， 培训即包括技能也包括文明施工细 则的培训， 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。 品管部做为公司质量 管理部门， 主要负责工程施工质量的检查验收工作， 对工程项目进行不定期检查， 从体制上 保证了施工质量的稳定性。 总工办做为技术管理部门， 针对不同工程特点， 制定相应的施工 方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 ． 认真做好工程前期准备工作， 编制切实可行的施工组织设计， 装饰工程施工前期准 备工作大致可分如下几个方面： a. 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、 统计核算员、 安全管理员等几个岗位， 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分 配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸， 与营 业部沟通现场用工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进 度计划。 b. 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况， 准备各工种 人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，