对新上项目技术业务交底书.pdf

对新上项目的技术业务交底书 一、 首先根据工程内容和技术难点、 特点确定技术科的定编 （包 括技术人员、调度、资料员、测量人员） 二、组织所有技术人员踏勘施工现场，掌握了解内容如下：现场 地形、地貌、水文、地质情况，线路走向，临时便道的走向和设置， 水、电分布情况，施工队伍的驻地，拌和站、预制厂、钢筋加工厂的 具体布置地。临时工程总的设置原则是：就近利用、美观、整洁、统 一，在满足施工要求的前提下尽量节省， 三、根据现场勘察结果，技术科组织绘制现场总体施工平面图， 并详细计算出临时工程数量，由项目总工程师、项目长审核，最后将 平面图及临时工程数量上报公司工程部，经公司总工程师审核后实 施，该数量同时可作为公司责任成本测算的依据。 四、进场后应积极、主动与业主、设计院、监理取得联系，技术 部门首要完成的三件事有：现场交接桩 ;催要施工图 ;接受业主、设计 院的技术交底。 1 控制桩的复测 由公司测量队组织，项目部测量队配合，共同完成控制桩的复 测工作，测量成果由公司测量队整理交与项目部， 双方共同签字认可， 项目部的具体测量业务工作详见公司测量队的业务交底。 2 业主、设计院的技术交底 业主、设计院对施工单位的技术交底是施工开始的重要一环 通过技术交底，要明白、了解设计意图，施工要点及注意事项，业主 对本工程的特殊要求，了解本工程的技术难点、特殊工艺等内容。 3 施工图的审核 施工图纸到位后，项目总工程师组织有关技术人员要对图纸进 行会审，目的有二：一是熟悉、吃透施工图纸内容、设计意图；二是 发现图纸中的矛盾、 错误之处并上报监理工程师和设计院。 审核图纸 时要留下的记录有： 图纸会审记录， 在图纸错误或变更处有明显的标 识并写出正确的记录。图纸审核留下的记录内容包括的主要内容有： 时间、地点、图纸号、审核人的内容、发现的问题、问题的解决方法 及各审核人签字等。 五 图纸的管理 经复核后的施工图纸按三标要求进行有效的管理， 图纸加盖 “受 控”章，项目部技术科应保留一份完整的原件，供查阅和以后编制竣 工资料用。 施工图纸一般不得外借他人或随意复印给施工队，技术员为使用 和持有图纸的终端， 施工图纸只能复印给技术员， 复印由技术科资料 员负责，需经项目总工程师批准，持有人签字，并注明复印份数，在 复印件上应加盖“受控”章。 图纸复印应留下复制文件登记表。 六 施工组织设计和管理计划的编制 前期工地已了解、施工图纸已审核、业主（设计院）的技术交底 已完成，即可进行施工组织设计和管理计划的编制工作， 施工组织设 计和管理计划的编制要求详见 ******** 的文件通知。施工组织设计和 管理计划应在开工前报上级相关部门审批后方可实施。不管是业主、 监理或局指审批， 必须报公司工程部并经公司总工程师审批后方可实 施。 施工组织设计应包括的内容有 1 编制依据及原则 2 工程概况 （1）工程简介； （2 ）自然条件； （3）施工条件； （4 ）工程范围、 数量及特点。 3 主要临时工程及场地平面布置 4 施工安排 （1）施工组织安排原则及总体施工方案； （2 ）工期进度安排； （3） 主要劳动力、材料及施工机具的安排。 5 主体工程施工方案、方法及施工工艺。 6 质量保证计划。 7 施工安全保证措施。 8 工期保证措施。 9 环境保护措施。 10 其它保证措施。 七 开工报告 工程开工前必须认真填报开工报告， 开工