第3章_工程项目管理体制.pdfVIP

第3章 工程项目管理体制 概述 工程项目管理的类型和任务 工程项目的承发包体制 项目实施的政府监督 一、概述  我国现行的工程项目管理体制 在政府有关部门的监督管理下，由项目业主、承包 商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。  业主作为项目法人承担项目的策划、资金的筹措、组 织建设、生产经营、偿还债务、国有资产保值增值责 任。  承包商在合同和信誉的约束下，依据法律法规、技术 标准等实施项目建设。  监理单位依据法律法规、技术标准和工程建设合同对 工程项目实施监理。  政府部门对项目业主、承包商和监理单位实施纵向、 强制性的宏观监督管理。 一、概述  项目管理体制的发展和完善 1、加快发展工程咨询业 2 、强化项目法人责任制度 建立项目投资责任制约机制，并规范项目法人行为. 对工程项目的筹划、筹资、设计、施工和生产经营负 责并承担全部投资风险。 3 、严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。 二、工程项目管理的类型和任务  工程项目管理的类型 1、业主方的项目管理 全过程的，包括项目决策阶段和实施阶段的各个环