浙江卫视开创“新电视”运动.docxVIP

浙江卫视开创“新电视”运动 抓住浙江广播电视的突破口 21 世纪开元之初， 中央发出了文化体制改革的号令。 这意味着， 中国的经济体制改革开始渗透到包括广电业在内的文化领域。对此， 浙江省立即做出反应，制定了《浙江省建设文化大省纲要 (2001 ～ 2020 年)》。 2001 年初，浙江将三个省级广播和电视台合并，组建了浙江省 广播电视集团 (以下简称浙江广电 )，拉开了浙江广电体制改革的序 幕，这意味着浙江省的广播电视走出“象牙塔”， 迈出了从文化事业 转向文化产业的实质性一步。 刚打开“象牙塔”之门的浙江广电人震惊地发现， 广电业已是诸 侯纷争，强者林立。各地卫视这两年纷纷抢占先机， 寻找自己的定位： 以“人间”节目全国同时段收视第一自傲的江苏台定位为“情感 台”；重庆台自封为“英雄台”；广西台自诩“女性频道”；上海号 称“新闻台”； 安徽台早早抢占了“电视剧台”的位子； 而湖南台则 致力于“快乐中国”的打造。 浙江广电总编辑程蔚东回忆当时的情形说： “我们是中国第一批 上星卫视，也是最早意识到全频道包装的。 但我们当时的包装就是一 幅水墨动画：宣传片上两颗水滴，一条鱼滑过，乌篷船、古琴、大笔 如椽，不用看节目就能体味到一种文化意味。很多浙江人陶醉其中， 以为自己很有文化。 浙江的企业家在冬天还没有来临时就意识到了危 险，我们却还在麻木中。”当湖南卫视开始统计全国收视率，到北京 搞传媒基地，在英国设海外试验基地时，浙江卫视才发现自己晚了。 当时的浙江卫视，在全国的收视排名第 9，甚至面临着在省网和 市网的排名还经常被湖南卫视和江苏卫视挤出去的局面。收视率之 争，一触即发。收视率是指在某个时段收看某个电视节目的目标观众 人数占总目标人群的比重，以百分比表示。它曾被《实话实说》的第 一任主持人崔永元评价为“万恶之源”， 之所以称之为“万恶之源” 是因为收视率和电视台的广告收入有着最直接的关系， 因而无论是电 视台还是电视节目很容易陷入疯狂追求收视率的怪圈。 但是无论正确 与否，收视率确实是当前各电视台衡量一个节目或者电视剧好坏的硬 标准。 而当时浙江卫视的思路却仍局限在“浙江农村山多， 卫视的功能 就是让山里人看上电视。” 意识到这点的浙江广电发誓， 一定要迅速寻找并打开浙江广播电 视的突破口。早于 2006 年，浙江广电总裁王同元提出了“合力打造 卫视”的战略方向， 而后又于 2008 年 8 月，浙江广电党委将率领浙 江卫视“开创新局面”的“指挥棒”交付给了新任总监夏陈安。 浙江广电把“指挥棒”交给擅长宣传、 经营的复合型总监夏陈安 身上，显然是经过深思熟虑的。夏陈安最初是浙江卫视的记者， 26 岁当上自负盈亏的浙江教育台的副台长， 31 岁升任该频道总监，深 深体会了办传媒没钱的痛苦： “广告商一听到是教育台打来的电话立 刻就挂掉。记者采访要拎着几十万元的摄像机乘公交车。 ”这个相对 比较弱势的频道， 最后在夏陈安手里， 年创收达到了 3 亿元以上，成 为了中国省级地面频道的老大，跻身于全国地面频道“四小龙”。 “中国蓝”—— 22 天生出的孩子 面对严峻的形势和激烈的竞争， 临危受命的夏陈安立下了军 令状——两年任期内， 浙江卫视要成为全国一流的卫视， 在全国省级 卫视排名如果不能进入前三，他就引咎辞职。 然而，就连夏陈安的好朋友们都认为这是一件不可能完成的任 务。其实夏陈安何尝不知其中的难度。用他自己的话来说：“这份工 作是对体力、精力、能力的综合考量和极大考验。只有全神贯注、全 力以赴，才能获得全面成功，稍一疏忽，都会疲于应战，甚至一脚踩 空。” 在强烈的责任感的驱动下， 夏陈安变成了业内同行口中“那个住 在办公室里的总监”。 在平静的办公室里， 他正在默默孕育着一场嬗 变。谁也没有预料到一场大刀阔斧的改革来得这么迅速，这么猛烈， “中国蓝”诞生了！ “中国蓝”是对浙江卫视定位的调整， 标志着浙江卫视已不满足 于做区域卫视。用程蔚东的话说：“过去叫什么‘浙江在线’，一听 就是‘局域网’。现在提浙江卫视‘中国蓝’，蓝色是宇宙的颜色， 我们是宇宙网。” 后来，有人用胡雪岩的话来诠释浙江卫视打出的“中国蓝”的意 义：“你有一省的眼光，那么你可做一省的生意；你有全国的眼光， 那么你可做一国的生意”。 “中国蓝”口号的提出， 最终确立了浙江 卫视的选择—面向全国市场、重塑卫视竞争格局。 于是，一场改版与改制同时进行的“新电视”运动在浙江卫视铺 开。而更令人惊奇的是，这场“双改”运动仅仅用了短短的 22 天。 在“改版”方面， 浙江卫视确立了“巧取豪夺”的引进战略。 所 谓“巧取”，就是做栏目要有巧劲， 这一点主要是针对浙江卫视的综 艺节目提出的。综艺节目原非浙江卫视的强项， 2008 年 8 月推出“中 国蓝”品