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新产品开发流程与项目管理 （2天） 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本 地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约 70%的研发项 目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出 20%- 50%，研发项目开发费 用90%以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利 用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现 产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 课程目标 了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 把握新产品开发过程管理与控制 课程对象 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ， 联系实际，具有感染力，尤其与学员互 动的上课风格备受好评，对于实际工作 带来启发与收益。 ? 结合企业实际的辅导式培训，全景式案 例的辅导培训。（70%--80%）案例+ （20%--30%）理论+分组互动研讨。 丿 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产 品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领 导、对新产品研发项目有兴趣者。 讲师介绍：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问 MBA