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Word Word资料 工程项目绩效考核评价与 薪酬分配管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项 目部班子成员。 第四条 项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应 根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后 各项管理工作。 第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 部。 第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合 部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项 目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管 理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理 绩效评价指标组成。 第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目