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xx装饰企业商业计划书 一、目录 一、目录 …………………………………………………………………………… 二、背景/ 摘要 …………………………………………………………………… 三、相关我们 ……………………………………………………………………… （一）企业介绍 ………………………………………………………………… （二）产品/ 服务………………………………………………………………… （三）企业管理运行模式………………………………………………………… 四、行业概述和目标用户…………………………………………………………… （一）竞争 ……………………………………………………………………… 1、 外来进入者………………………………………………………………… 2、 内部进入者………………………………………………………………… （二）供给商分析 ………………………………………………………………… （三）市场规模及行业发展……………………………………………………… （四）市场细分和目标用户……………………………………………………… 五、企业处境………………………………………………………………… 1 、政治环境…………………………………………………………………… 2 、技术环境…………………………………………………………………… 3 、强势………………………………………………………………………… 4、 弱势………………………………………………………………………… 5 、机会………………………………………………………………………… 6 、威胁………………………………………………………………………… 六、竞争战略和商业模式…………………………………………………………… （一）差异化战略…………………………………………………………………… （二）半虚拟制造模式……………………………………………………………… 七、管理团体……………………………………………………………………………5 八、财务汇报……………………………………………………………………………6 （一）估计第一～第三年资产负债表……………………………………………… （二）估计第一～第三年损益表…………………………………………………… 九、尾声…………………………………………………………………………………6 （一）注意事项……………………………………………………………………… （二）作者…………………………………………………………………………… 附录（在电子版）…………………………………………………………………… 二 、背景/摘要 近十年来，世界政治环境总体平稳、安定，全球经济也进入一个长久稳步发展时期。中国GDP以每十二个月7%—8%增加速度健康发展，全国人民生活水平日益提升。在这么一个大环境下，大家对衣、食、住、行各方面要求也日益提升。所以，尤其在最近三四年，全国各地房地产、旅游等行业空前膨胀，发明一个又一个新高。 三 、相关我们 （一）企业介绍 十方装饰企业可由股东出资成立合作企业，注册资金为30万元人民币。企业决议机构为董事会，实施机构有总经理总管下市场部、设计部、工程部，实施总经理负责制。 （二）产品/服务 为企机关、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量室内外装潢设计、装修服务，并依据需要为用户提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为关键业务收入。 (三) 企业管理运行模式 第一步、用户逐步质量认定制 , 本企业实施用户逐步质量认定制，工程从材料进场到完工验收，均请用户共同参与，每一步均需有用户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会用户怎样进行检验。 第二步、用户咨询,电话咨询、用户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我企业电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是用户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新用户时，要和用户填写“用户洽谈单”，并对用户就企业情况做简单介绍。客服员依据用户需求推荐适宜设计师为用户服务。客服员定时协同设计师电话回访填写“用户洽谈单”用户，征求用户对企业服务意见。 第三步、参观在施工程 ,企业每七天六、日为用户无偿提供看房班车，参观工地，专员讲解。 第四步、上门量房, 用户要求设计师上门量房要求，不能被拒绝。企业会和您签署《用户立项书》。然后设计师上门为您量房。 第五步、绘制平面图，为用户做初步预算 , 量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您和我们见面，介绍初步设计思绪及大约工程预算。 第六步、用户修改、认定 , 我们会充足了解您需求，最大程度贴切您意愿设计。 第七步、绘制具体图纸, 图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。协议签署后,三天之内会给您出齐具体施工