医院重点专科建设实施专项方案.docVIP

潍坊医学院隶属医院 介入科临床关键专科建设实施方案 为深入落实落实科学发展观，全方面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加紧医学人才培养，提升我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达成省内优异、市内领先介入科临床关键专科，结合我院实际，特制订本方案。?一、专科定位???? 介入科临床关键专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，含有相当规模现代化医学专科。含有较强处理本学科疑难、复杂和危重病症能力；含有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新能力；含有研究开发医学适宜技术能力，并能加以优化和推广应用；含有较强开展省内外技术合作研究和学术交流能力。??二、建设目标???? 经过开展介入科临床关键专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理亲密结合并相互促进学科建设良性运行机制。使我院医学科技整体实力达成州内同级医院优异水平，带动全院医疗卫生技术水平整体提升。?三、申报条件?? 介入科临床关键专科申报对象是我院各二级学科。介入科临床关键专科研究领域和技术攻关方向应是我州疾病防治普遍性问题或难点问题，含有较强技术创新能力，能站在州医学科技制高点，并符合以下条件：?1、床位及基础设施。有足够工作用房，科室20床位以上，配置专业发展必备专用仪器设备，配套设施完善。?2、临床技术水平。含有较强处理疑难、复杂、危重病能力，一些病种含有全省、全州首创或优异诊治技术，能处理严重影响人群健康诊治问题，本学科临床收治病例数、诊疗效果处于州内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全方面提升医疗技术水平达成关键突破，培育本身品牌，增强著名度，提升竞争力。依据专科建设方向，选准关键诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。?3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目；学科群体三年内最少有1篇论文在关键杂志上发表。学科群体有一定自主创新能力，含有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；含有研究开发通用医学适宜技术能力，并能加以优化和推广应用；含有较强开展省内外技术合作研究和学术交流能力，相关学科（或辅助学科）对该学科含有较强技术支撑。4、学术队伍建设。学科带头人应含有副高级职称以上在全州有一定著名度，在周期内担任省级医学专科学会委员或州级医学专科以上学会常委；并有1-2名以上从事本专业不少于5年主治医师，有一定工作经验住院医师，高、中、初三级医护人员数量百分比合理，形成一支年纪、学历和知识结构较为合理学科队伍。 5、强化质量管理。实施单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善质量管理和费用控制方法。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每十二个月应控制在一次以内。6、主动开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划保障方法。7、科学管理规范。重视内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整危重疑难病例讨论统计和死亡病例讨论统计。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评定指标在本院及州内同级医院中名列前茅。8、支撑和保障方法。医院将根据学科结构调整标准，确保关键专科有足够规模发展空间，和足够相关条件支持。提供开展该学科研究专题经费，并制订有该学科五年发展计划和阶段性目标，计划和目标，并有经院务会经过配套政策和方法。?四、申请和评审?（一）各科室依据条件提出申请，并在要求时间内将《普安县人民医院介入科临床关键专科建设申请书》及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。?（二）医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件申报材料按相关标准进行审核评议，医院依据医院院务会及医疗质量管理委员会评审意见，并兼顾合理布局、协调发展标准，正式确定关键专科，并给予公布。 ?五、实施和管理?（一）医院关键专科建设经费医院将给全力支持。?（二）医务科依据医院关键专科建设目标和要求实施目标管理和定时考评，并在每十二个月12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展书面材料，具体汇报计划目标完成情况、配套方法落实情况和需要处理问题。?（三）医院关键专科建设实施动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评定并重新认定，优留劣汰。?（四）医院关键专科建设是我院科教工作一项关键内容，医院将在各关键专科申报科研项目和继续医学教育项目等给一定倾斜政策。 奖惩： 1、科主任或学科带头人可依据学科业务需要，经院长办公会同意参与多种学术交流活动。 2、科主任或学科带头人可掌握一定科研活动经费 3、关键专科劳务费增加 2-4 个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加 10-20个百分点。 4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评定，对专科业务开展很好一次性奖励科