医院重点特色专科发展规划方案.docxVIP

xx医院关键(特色)专科发展计划 (-) 伴随市场经济发展和医疗卫生事业全方面改革，为了提升医院整体水平，表现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强关键(特色)专科建设，提升医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功效。依据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制订关键(特色)专科建设发展三年计划。 一、目标和任务 （一）总体目标 争取在，消化内科及普外科分别顺利经过xx市关键（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科关键技术、引领学科发展方向专科人才梯队，形成显著专科优势，从而带动全镇医疗技术水平整体提升，推进学术和科研进步，扩大我院著名度和影响力。 （二）具体任务 1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所含有优势和特色，以医联体建设为依靠，结合关键（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每十二个月确保取得市级科研立项基础上争取取得省部级、国家级科研立项，努力争取每十二个月有1-2项科研项目获市级科研结果奖。激励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每十二个月开展并推广新技术项目1-2项，争取每十二个月举行省市级学术会议1-2次，深入扩大我院在全市乃至全省影响力。 2.学科队伍建设：根据市关键（特色）专科建设要求，配置对应资格学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足本身培养和引进并重标准，到，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、含有较强竞争能力、结构合理、德才兼备一流人才梯队。 3.专业技术服务：深入优化学科结构，规范专科管理，制订专科质量控制及连续改善方案， 经过引进优异设备、激励开展新技术新项目等方法来推进关键（特色）专科建设，充足调动科室和个人主动性，深入提升专科专业技术服务能力，促进我院在专业技术领域达成全市优异水平。另外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊步骤，规范诊疗行为，不停提升病人满意度，确保每十二个月病人满意度大于90%。 4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。关键（特色）专科独立建制，专科建设计划及管理制度完善，制订切实可行年度建设计划并根据计划逐步实施，确保关键（特色）专科建设工作落到实处。另外，设置专科建设专题资金用于专科建设，制订对应资金管理制度。 二、关键方法 （一）强化科研工作，激励业务创新 1.科学研究是专科建设和发展载体。经过深入从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调多种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员主动申报各级各类科研课题，采取多种方法努力提升高等级课题中标率。主动组织申报各级科研结果奖，努力争取获奖结果等级和数量有新突破。 2.各科室要主动引进、吸收现代医学新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提升疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推进关键（特色）专科建设，每十二个月对取得新技术新项目标科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称奖励条件，充足调动科室和个人主动性，推进科室整体诊疗水平。 3.医院激励、支持关键（特色）特色专科建设院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新专科领域和方向。我院将继续加强和xx医院普外科医联体建设工作，并争取于和xx医院消化内科建立专科联盟，为专科建设提供强有力技术支持。 （二）引进学科人才，壮大学科队伍 学科队伍是关键（特色）专科建设关键。我院人才队伍建设要根据“关键培养、加大引进、强化考评”指导思想，坚持立足本身培养和引进并重标准，相关键、分层次建设学科队伍。具体方法是： 1.完善人事分配制度，采取切实有效方法，经过引进、送培，发明条件派出更多医务人员和管理干部参与省内学术会议、科学研究，为其发明良好工作环境，配置科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设开拓者或奠基人，推进该专科并带动其它专科发展。 2.深入完善关键专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有利于优异人才脱颖而出、人尽其才竞争机制和考评监督机制，严格实施淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。 （三）加大经费投入，优化发展空间 1.确立关键（特色）专科建设是医院工作“龙头”地位，在经费安排上，确保关键（特色）专科建设经费投入，加大给各关键（特色）专科对应配套资助经费。医院关键（特色）专科建设经费标准上每十二个月5万元，依据专科建设情况给对应经费，科研开启经费每十二个月1万元。 2.主动争取各级主管部门对关键（特色）专科专题经费支持。我院已申请并取得xx市镇街医院院长专题资金累计32万元，实施专款专用，资金使用遵照“突出关键，确保必需，重视实效”标准。另外，激励科室多渠道筹集经费，努努力争取取企事业、社会资金用于专科建