华为公司薪酬管理新规制度.docVIP

华为集团企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01- 薪酬管理制度 ?? —1—1公布 —1—1实施 华为集团 发 布 薪酬管理制度管理 1、目标 为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依据集团企业现实状况，特制订本要求。 2、制订标准 本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。 2.1 公平：是指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇；同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异； 2.2 竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。 2.3 激励：是指制订含有上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充足调动职员主动性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使职员和企业能够利益共享。 2.5 正当：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 组员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段（如年底奖、专题奖等）。 3.2.2 审查部分薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。 本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制订依据 本要求制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评定略） 5、岗位职级划分 5.1 集团全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位和职级对应见下表： 鸥江职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分企业总经理 4 D 集团各部门副经理、分企业副总经理 5 E 集团及各子企业负担部门内某一模块经理助理、主管、专员 6 F 集团及各子企业负担某一具体工作事项实施者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。 6、薪酬组成 基础工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人相关扣款+业务分成+奖金 6.1 基础工资：是薪酬基础组成部分，依据对应职级和职位给予核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出职员给予津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。绩效奖金结算及支付方法详见《企业绩效考评管理要求》。 6.4 加班工资：加班工资是指职员在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外工作任务而支付工资部分。企业D职级（包含D级）以上岗位及实施分成制相关岗位实施不定时工作制，工作时间以完成固定工作职责和任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补助： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于她专长或特殊贡献而协议确定薪酬部分。 6.5.2其它补助：其它补助包含手机补助、出差补助等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包含多种福利个人必需负担部分、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处罚款。 6.7 业务分成：企业相关业务人员享受业务分成，按企业业务分成管理要求实施。 6.8 奖金：奖金是企业为了完成专题工作或对做出突出贡献等职员一个奖励，包含专题奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间工资为（基础工资+岗位津贴）80%。 7.2 试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间职员自己离职，不享受受试用期间绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正职员，正常享受试用期间绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习职员薪酬详见企业相关见习期相关要求。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和部分调整。 9.1 整体调整：指集团企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、集团企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会依据经营情况决定。 9.2 部分调整：关键指薪酬等级调整，分为定时调整和不定时调整。 薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整。 薪酬等级不定时调整：指企业在年