如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用.pdf

精品 如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用？ 我们是内地一家民营企业，主要做保健食品的研发、生产及销售，公司有一百多号人， 效益不错。 为了提高员工的积极性， 年中公司调高了工资，但也对薪资结构做了修改， 即加 入了绩效考核机制。 因为公司从没有实行过绩效考核，所以自 7 月份提出这个主题以来一直多有言论。员 工说：这样就是为了多扣钱；部门主管说：这就是增加工作量，而且还只会是走形式化，因 为考核根本做不到公平公正。从老板提出考核到现在已经 3 个月了，大家还一直在为考核 细则能不能量化，结果到底公不公平议论不休。也有人私下跟我说，我这样会慢慢被做死。 从文案中可以看出，公司是一家研产销一体的民营企业，规模不大，只有 100 多人。虽然你们公司还没有实施过绩效考核， 但是哪家公司的绩效考核不是 从无到有呢？ 其实你们有一次很好的实施绩效考核的时机， 那就是你们公司年中 提高了工资。 聪明的人力资源管理者会紧紧抓住这样的机会， 把绩效考核实施下 去。也许，是因为你们公司存在各种各样的问题，才导致你无法很好地落实，基 于此，如果要顺利实施绩效考核，并且取得各部门的认可，有一定的效果，我对 你有如下的建议： 一、先不要急着与工资挂钩。 既然员工都说你就是为了扣钱，那你为什么还 要和工资挂钩呢？绩效考核要实施起来， 必然要让公司各部门的员工配合你， 一 开始就和工资挂钩， 很容易让他们对你有抵触的情绪， 这样你的绩效考核可能还 没有实施起来，就可能已经“胎死腹中”。 既然公司的绩效考核目的是提高员工 的积极性，那就应该采取绩效奖金的方式。 毕竟奖励往往会比惩罚更加能让员工 welcome 精品 接受， 同时也能提高他们的积极性。 如果老板觉得成本高， 那就从加薪的一部分 预算中拿一部分出来做绩效奖金， 这样老板也可以接受， 毕竟这些钱都是要出的。 我的第一家公司刚开始做绩效考核的时候， 首先采取的就是绩效奖金的方式， 我们很快就将绩效考核开展起来， 实施了两年以后， 当公司形成了绩效考核的文 化，再慢慢地改为与工资挂钩，员工会更容易接受， 你的实施阻力就会小很多。 二、先做起来再说。 到现在你还一直在关注员工的那些负面的评价， 所以你 瞻前顾后，导致你的绩效考核的工作开展缓慢。其实绩效考核无论在哪家企业， 都会存在很多问题。但是这一切， 都需要在在实施的过程中改善。 所以，根据公 司的实际情况，赶紧先出绩效考核实施细则，先做起来， 边做边完善。 三、设立绩效管理委员会和绩效管理小组。 设立委员会是为了借力领导的力 量，告诉员工，绩效考核不是人力资源部领导的，而是公司高层领导的。 绩效管 理委员会由公司高层组成， 主要负责绩效考核方案的审核、 绩效结果的审批以及 申诉的复核等。 设立绩效管理小组， 是为了把各部门的负责人拉到一起， 告诉他 们，你们跟人力资源部是一条船上的，