企业内部招标采购管理办法.docxVIP

**************** 公司 采购管理办法 （征求意见稿）第一章总则 第一条目的 为进一步规范**************** 公司（以下称“公司”）各项采购工作，保 证各项采购活动的公开、公平和公正，维护公司合法权益，合理降低采购成本， 依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定， 结合公司管理实际，特制定本办 法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心，子公司参照执行。 第二章定义 第三条采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 第四条供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 第五条采购对象 公司采购对象分为3类：物品、咨询服务、工程施工。 第六条物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 第七条咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服务。 第八条工程施工 公司新建、扩建、改建的民用建筑结构工程或装修工程施工。 第九条直接采购 直接向供应商购买采购对象的方式。 第十条比价 btr 14^0厂# — ▼ p* * - * ~ * ?-■■■ .v.v-vv-v. * - v - v - 邀请三家或以上的供应商，就拟米购对象以谈判比价的方式，最终确定米购 ^方的^方^式。 第十一条邀请招标 根据采购需求，向三家或以上特定供应商发出投标邀请， 由被邀请的供应商 投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 第十二条公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式发布信息，邀请不特定的供应商参与投标， 并在符合条件的投标人中择优选择中标人的招标方式。 第三章采购审批及管理 第十三条采购方式及审批 根据采购对象的金额大小及采购特点，实行以下三种采购方式和审批权限: 采购金额 米购方式 审批权限 10万元以下 直接米购 根据公司财务管理制度执行。 10万元（含） -50万元 比价 ? 事业部/业务部/子公司采购：由 事业部/业务部/子公司管理班 子会议决议通过。 ? 职能中心采购：由公司管理班子 会决议通过。 50万元（含） -100万元 ? 物品、工程施工：比 价； ? 咨询服务：邀请招标/ 公开招标 公司管理班子会决议通过。 100万元（含） -200万元 ? 工程施工：比价； ? 物品、咨询服务：邀 请招标/公开招标 200万元（含） -500万元 邀请招标/公开招标 500万元（含） 邀请招标/公开招标 由公司管理班子会决议通过，并上 -FF-r-F-F-F* …---FF — - -- -r …一扌彳 采购金额 米购方式 审批权限 以上 报公司董事会审批通过。 第十四条特定情况采购 超过10万元（含）的采购，如遇下列特定情况，可以采用直接采购的方式 选定供应商： （1） 已采购的同类物品或咨询服务的延续采购； （2） 供应商提供的物品或咨询服务难以替代； （3） 客户指定。 特定情况采购不适用于工程施工采购。 第十五条车辆采购 车辆采购按照上级集团《车辆管理办法》执行，由采购部门提出申请，由公 司管理班子会决议通过，并上报公司董事会审批通过。 第四章比价 第十六条 比价要求 比价由采购部门实施，根据采购要求，寻找不少于3家潜在供应商进行比价。 比价内容包括但不局限于：拟采购物品或服务的内容、价格、优缺点等要素。采 购部门填写《采购比价单》（附表1-1）。 第十七条经济技术论证 对于价值大于等于30万元/件的非运输类固定资产采购，需相关专家对采购 方案进行经济技术论证。专家可以由公司内部、上级集团职能部门、集团外部专 家共同组成，且专家人数不得少于三人。 第六章邀请招标及公开招标 第十八条 招标发起 邀请招标或公开招标项目，由采购部门发起，接受公司统一组织和领导。招 标项目开始实施前，需组建招标工作小组、招标领导小组，明确不同权限 第十九条招标组织和权限 1、公司董事会： 审批500万元（含）以上采购项目的招标结果 2、公司管理班子： 1） 审批招标方案； 2） 审批500万元以下采购项目的招标结果; 3） 决策有关招标的其他重要事项。 3、招标领导小组（由采购部门组建，公司分管领导和相关工作人员组成） 1） 负责完善和执行招标方案； 2） 审批招标工作小组人员组成； 3） 审批招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候选供 应商名单、招标文件、评标方案、评标报告； 4） 审核招标采购结果，并报公司领导班子审批。 4、招标工作小组（由采购部门组建，相关工作人员组成）： 1） 根据招标方案要求负责招标过程的具体实施； 2） 编制形成招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候 选供应商名单、招标文件、评标方案、评标报告，向招标领导小组报审； 3） 招标采购结果确定后，组织合同签订； 4） 负责招标资料归档。 第二十条招标程