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搞好科研管理推进医院发展 强化科研意识，健全激励机制 医院建立了一套行之有效的激励政策来调动广大医务人员 的科研积极性。 把科技创新工作纳入 《医院综合目标责任制实施 方案》，为科室、个人明确任务、目标，并与经济利益挂钩。将 每个人的科研立项、科研成果、论文等科技指标与年终奖励、晋 职晋级、立功受奖等挂起钩来，以实绩论优劣。近几年，我们先 后完善、制定了《科研管理实施细则》、 《科研经费使用管理规 定》、《发表论文和出版著作管理办法》和《科室发展基金使用 管理办法》等管理制度，对科研工作的各个环节进行了规范，并 将相关激励机制写入有关规定，形成了较为系统的科研管理规 章。 2003年以来先后给 7 名有突出贡献的专业技术人员记功奖 励， 8人优先晋升职称， 23 人优先分房， 44人受到特质表彰等， 同时有 12 人因未达到预定目标而受到相应处罚，大力弘扬了科 技兴院之风，营造了良好的科研氛围。科学、规范、约束的管理 手段也为科研工作的可持续发展提供保证 [1] 。 运用科研载体，加速人才培养 医院要振兴，科技是先导，人才是关键。近三年，医院通过 多种方式，送培硕士、博士研究生 53 人，同时引进硕士以上人 员 20 余人，他们均具有较高素质和一定的科研能力，善于汲取 新知识，思路活跃，对他们来说，最大的吸引力是为其提供事业 发展和科研进步的机会。 医院非常重视发挥研究生作用， 在