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* 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 集团级 与阳光工程相关的采购业务制度政策： 与阳光工程相关的采购业务监控： 与阳光工程相关的采购数据分析： 与阳光工程相关的采购业务可和评价： 与阳光工程相关的战略决策： 企业级： * 集团级 与阳光工程相关的采购业务制度政策： 与阳光工程相关的采购业务监控： 与阳光工程相关的采购数据分析： 与阳光工程相关的采购业务可和评价： 与阳光工程相关的战略决策： 企业级： * * * * It微笑曲线 * 标题：字体改为红色 * * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * * * * * * * UAP-集中采购业务流程 提高业务处理的及时性 灵活的插件配置 定时、业务动作中进行预警 UAP-预警平台 动态会计 平台 二次开发 平台 预警平台 外部交换 平台 审批流 平台 动态 建模 工具 工作 流平台 报表 工具 系统 配置 平台 分析 工具 UAP-基础应用平台 UAP基础应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功能模型；数据展现集成， 异构协同集成；高效利用资源，保障安全 集中财务-方案实现 由集团公司统一控制下级单位的基础档案； 依托系统提供的各种控制参数，真正发挥集团公司在业务管理工作中的领导与监督职能； 数据高度集中，合并报表、汇总报表可以由集团公司直接编制、报送，可以提高报表编制的效率和准确率，减少手工重复劳动。 通过账套设置、核算账簿建立、权限管理等基础设置，塑造集团企业多组织结构，保证集团制度的统一贯彻执行，满足集团集中管理需要。 子集团 下属公司 集团公司 职能部门 下属公司 集团可以通过参数控制 下级公司的会计核算政策 是否严格控制由用户决定， 集团可以进行严格控制， 也可以部分控制， 甚至不进行控制！ 参数随时可以修改， 达到可收可放的效果。 依托产品 塑造集团多组织结构 细化的权限管理实现集中管理 （公司权限、功能权限、 数据权限、业务字段权限） 集中财务-支持多组织、多地点的集团业务运作 集中财务-规范基础数据、统一核算政策 整个账套全部统一，由集团来制定，分公司只能查询 币种 会计期间 存货分类 地区分类 采购组织 经营组织 计量档案 集团编制部分数据，分公司能否新增通过参数控制 开户银行 结算方式 收支项目 会计科目 工资项目 人员类别 档案分级管理，每个层次管理内容不同 客商档案 存货档案 项目档案 完全由单位设置，无需集团统一 部门 职员 仓库 … 规范基础数据 统一会计核算政策 统一的会计政策 折旧方法 会计分期 坏账计提方式 。。。 会计确认条件 费用确认 收入确认 资产确认 会计估计政策 折旧年限 摊销方式 坏账计提率 。。。 。。。 对过集团对账,对企业内部往来进行管理,减少内部往来问题 集中财务-通过对账中心自动完成内部交易核对 集中采购目标流程 集中采购-方案实现 集中采购-方案实现 集中采购-掌控集团全局库存、合理控制库存水平 集中采购-及时、准确地掌控集团采购业务执行情况 集中采购-提供较完整的采购价格管理体系 集中采购-实时的例外事件管理、支持多种预警功能 集中采购-支持审批流、满足集团管理要求 30人 二、实施方法-实施路线 2-3人 20人 项目已经实施4个月，但双方就项目范围、目标与业务解决方案仍未达成共识； 项目经理（关键用户）未能及时向高层领导汇报项目进展状况，夏进高层难以掌握项目进展状况，项目方向偏离； 双方项目组没有形成合力，抓不住关键矛盾，总是着眼于具体的业务操作和软件产品的具体功能上，项目实施进展缓慢； 项目组为了解释项目问题前后进行了多次的项目汇报和总结，汇报竟成了项目组的负担！打乱了正常的项目秩序和节奏； 凭个人以往的经验和固有思维模式思考今天面临的复杂问题，效果不佳； 行政干预项目，粗暴干涉项目组内部事务； 不懂实施的人在指挥项目，听不进去顾问的意见。 二、实施方法-存在问题 双方就项目范围、目标与业务解决方案尽快达成共识； 实施是一项专业性较强的工作，需要由具有丰富项目经验的实施顾问来主导； 相信科学的实施方法，制定项目实施计划，夏进和用友方相关人员必须严格执行该实施计划； 保留意见，服从大局，相信用友完全有能力驾驭夏进项目实施； 求同存异，打破僵局，把各项工作转移到正常实施轨道上来； 尽快推动项目上线，目标一定会实现。 二、实施方法-走出困境 平台 方案 2008年6-8 基础平台 2008年8-9月 2008年9-11月 上线 方案测试与培训 上线与支持 二、实施方法-计划进度 二、实施方法-项目组织 二、实施方法-项目组织 实施方法-项目组织 项目 角色 姓名 从业 年限 顾问 资格