设备处职员绩效考核实施细则.pdf

设备处职员绩效考 核实施细则 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 林 州 重 机 共 2 页 第 1 集团股份有限 版 本 D 页 码 页 公司 部门工作手册—章节号、标题 设备处职员绩效考核实施细则 一． 绩效管理目的 1. 经过绩效指标体系的设计、考核 , 使员工明确工作重点 , 追求工作成果 , 实 现公司目标。 2. 经过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。 3. 对上一考核期工作进行总结 , 为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。 4. 经过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配 , 树立以业绩为导向的绩效 文化。 5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 6. 端正员工工作态度 , 提升职员思想水平 , 激励职工上进心。 二． 绩效考核原则 1．基本原则 : 公开、公正、公平。 2 ．业绩导向原则 : 关注本岗位业绩指标是否达成 , 即人与标准比。 3．要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。 4. 主管对下属绩效表现负直接责任 , 下属的成绩就是主管的成绩 , 主管应经过 绩效辅导和过程管理 , 提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三．绩效考核对象 设备处在职员工 四．绩效考核周期 所有参加考核员工一律实行月度考核 五．考核责任 1．员工 : 进行个人绩效管理 , 利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表 现, 了解绩效管理的操作方法和步骤 , 收集反映个人绩效的信息和反馈 , 努力达到较 高的绩效目标 , 取得突破性成就。 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 2. 直接上级和部门负责人 : 下属员工绩效管理的直接责任人 , 掌握绩效管理的 工具和技巧 , 制定下属员工个人的考核指标 , 观察、记录员工的日常绩效表现 , 辅导 员工进行绩效改进 , 提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目 标, 对下属进行绩效评估 , 与下属进行持续的绩效沟通。 3. 所属分厂、车间的在职员工对设备维修工的评议。 六．绩效管理流程 设定绩效目标、绩效辅导与观察、绩效考核与评估、绩效面谈、绩效改进、 1. 设定绩效目标 : (1) 根据公司的年度经营计划目标 , 由管理员设立各部门月度绩效目标 , 分解 至基层主管 , 有基层主管拟定每位员工单月绩效考核目标。 (2) 由上下级双方经过充分沟通达成共识 , 在 ( 月度绩效考核任务书 ) 上签