包装车间工作统一标准.docVIP

宁波精技电器 包装车间工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011- REV.NO：A/0 PAGE NO： PAGE 1 OF 9 基础信息 上级领导 制造部经理 下属部门 包装车间 岗位数量 7 岗位定员 45人 包装车间主任1人 包装车间 主任1人 包装后勤1人打箱4人订纸卡2人热封工4人包装工30人班长2人统计1人 包装后勤 1人 打箱 4人 订纸卡 2人 热封工 4人 包装工 30人 班长 2人 统计 1人 部门职责 3.1落实实施企业质量方针、目标及其相关标准。 3.2制度建设：建立和完善包装车间各项工作标准,向下属传达各项工作标准并监督实施。 3.3班组建设：负责本车间计划，做好班组长工作安排、管理技能培训、日常工作指导、检验和考评工作。 3.4人事管理：部门内部人员调配、职员离职、各类矛盾纠纷调解 等工作。 3.5目标管理：负责确定本车间生产考评指标,按月对各班组产量、质量、环境卫生、人员培训、人员流失等工作进行考评,提升各班组劳动生产效率。 3.6生产计划管理：负责生产订单计划安排，加强对各班组生产过程控制和优化,合理安排各班组生产作业时间，立即跟进生产进度，确保按时出货。 3.7劳动定额：负责各班组及车间劳动定额制订、实施和管理； 3.8标准化作业：组织车间各岗位标准化作业活动，严格根据按工艺、按标准组织生产； 3.9质量管理：提升班组长、职员质量意识，监督职员做好自检、互检工作，确保产品质量。 3.10物料管理：负责生产现场物料和产品数量控制,立即做好了尾物料管理，提升班组长、职员成本意识，严格控制不良品百分比并对各类材料消耗数量负责。 3.11设备管理：督促操作工使用好设备，立即和机修联络设备检修、维护保养工作。 宁波精技电器 包装车间工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011- REV.NO：A/0 PAGE NO：2 OF 9 3.12现场管理：合理部署生产加工区、物品存放区和搬运通道，保持生产现场整齐、有序。 3.13生产成本管理：平衡用电、节省产品制造费用、降低生产成本。 3.14生产数据管理：督促组长客观、真实、正确地做好生产原始数据，并立即整理、统计和反馈。 3.15安全管理：做好安全和环境保护预防宣传教育工作，严格根据工艺要求,正确使用安全防护方法，实现安全生产。 3.16生产改善：开展车间职员合理化提议和劳动竞赛活动，以提升生产效率和产品品质。 3.17配合制造部经理部做好各工种计件工资制制订和完善工作； 3.18负责车间内部工作调配、指导、检验和考评工作。 3.19亲密和研发、技术、检验、行政、财务等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作。 3.20完成上级领导交办其它工作。 拟制/日期： 审核/日期： 同意/日期： 宁波精技电器 包装车间主任工作标准 DOC.NO：Q/JJ3011- REV.NO：A/0 PAGE NO：3 OF 9 岗位名称 包装车间主任 所属部门 包装车间 直接上级 制造部经理 直接下级 包装班长、统计 岗位工作范围 对车间生产,行政工作进行全方面领导和管理;对车间生产活动进行计划,组织,控制和协调;组织本车间职员保质保量,按时完成车间生产任务,确保生产任务顺利完成 岗位工作职责 2.1落实实施企业质量方针、目标和相关标准,确保企业目标实现； 2.2建立并完善包装车间管理标准和工作标准； 2.3负责部门内部工作调配、指导、培训、检验、考评和工资核实工作； 2.4负责检验和监督各个班组生产前人员、设备工具、物料、技术文件、现场环境准备； 2.5依据MRP计划监督班长拟制《日生产计划表》，通知班组安排包装，确保立即完成生产任务； 2.6检验各班组和车间各订单生产进度,把握各个订单生产进度； 2.7负责各班组及车间劳动定额制订、实施和管理； 2.8负责确定各班组生产考评指标,按月对各班组生产进行考评,提升各班组劳动生产效率； 2.9组织车间各岗位标准化作业活动，严格根据按工艺、按标准组织生产； 2.10督促各班组做好物料和产品数量、质量控制,立即做好了尾物料管理，降低浪费； 2.11负责对车间生产过程质量控制,依据PDCA质量控制程序处理质量问题； 2.12做好车间安全和环境保护预防宣传教育工作，严格根据工艺要求,正确使用安全防护方法，实现安全生产； 2.13督促班组严格按认证要求组织批量生产和使用产品认证标志； 2.14负责薄荷管理，督促班长不定时核查在岗职员薄荷使用添加情况； 2.15负责生产现场工作环境检验和监督工作，保持生产现场整齐、有序； 2.16督促生产人员客观、真实、正确地统计管理活动内容和数据，并定时整理，妥善保管； 2.17负责车间生产、质量数据分析，提出