勘探公司机构设置及专项规章新规制度.docVIP

四川省×××地质勘探 机构设置及岗位职责 一、企业组织架构 董 事 会 ┃副总经理总工程师项目管理部技术咨询部财务部行政管理部总经理 副总经理 总工程师 项目管理部 技术咨询部 财务部 行政管理部 总经理 二、部门设置及岗位职责 （一）总经理（1人） 1、落实、实施、落实企业经营目标任务，认真落实国家相关方针和党政策和上级部门规章制度。 2、负责整个企业日常经营活动。 3、下达并督促各部门完成经营目标。 4、负责整个企业人事任免工作和各级工作分工情况。 5、协调各部门工作，并监督各部门工作开展情况。 6、处理企业内部重大事件，并代表企业最高管理者参与社会活动。 7、组织实施企业经营计划和投资方案。 8、确定企业内部管理机构设置方案、基础管理制度和其它具体规章制度。 9、定时主持总经理办公会议。 （二）副总经理（1人） 1、帮助总经理做好整个企业日常经营活动。 2、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划。 3、帮助总经理督促各部门完成经营目标。 4、协调各部门工作，并监督各部门工作开展情况。 5、组织、监督企业各项计划和计划实施。 6、负责企业内部管理制度化、规范化工作。 7、负责协调分管部门和和用户协作关系。 8、负责总经理授权其它工作。 （三）总工程师（1人） 1、全方面管理企业生产和技术开发工作。 2、对项目标立项、设计、实施和综合整理、结果汇报编制等进行全程质量监控和提供技术服务。 3、组织企业技术人员学习新技术、新方法、新规范和相关业务技术要求，并落实落实。 4、制订并监督实施企业年度质量工作安排和质量目标，开展关键项目标工作质量检验工作。 6、帮助总经理处理企业相关事务。 7、接收总经理安排其它工作。 （四）行政管理部 1、部长 （1）全方面负责企业行政、人事、安全、后勤等工作。 （2）制订企业行政管理方针、政策和制度。 （3）负责企业行政管理部公共事务和日常事务管理。 （5）负责对外接待、联谊、公关事宜组织、安排和实施。 （6）负责按时完成企业汇报、年报汇编和提交工作。 （7）组织制订职员聘用、调动、考评、培训、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理方针、政策、规章和标准，并监督实施。 （8）负责企业企业形象策划、企业文化建设和职业健康管理，组织各类文体活动，丰富职员业余生活。 （9）负责对本部门职员工作情况监督、考评统计工作。 （10）组织企业会议管理、档案文书管理。 （11）组织保卫、勤务管理。 （12）企业领导交办其它任务。 2、副部长 （1）帮助行政部部长做好企业行政、后勤工作 （2）帮助制订企业行政管理方针、政策和制度 （3）帮助部长规范职员行为，实施相关检验和监督 （4）规范职员行为，监督并进行对应处理。 （5）负责处理日常安全生产事务。 （6）帮助部长负责组织会议、公共活动及考察学习 （7）做好企业内外及上级主管部门协调工作 （8）负责交通运输及车辆管理。 （9）企业领导交办其它任务 3、行政主管 （1）帮助行政部部长开展行政部公共事务和日常事务管理工作 （2）立即收发传真及文件，以确保信息通畅。 （3）负责汇报盖章及登记，装袋后立即送交项目经理（组长） （4）负责职员食宿等后勤工作。 （5）负责办公区域公共卫生管理及监督，发明一个舒适、优美、整齐工作环境。 （6）负责各项目报批、评审及立案登记 a、对已完成项目，要立即报件和送审。 b、做好相关评审及立案衔接工作，以确保项目标顺利完成。 （7）负责电子商务及信息管理，搜集相关部门及合作方信息资料及联络方法，配合相关技术人员做好信息库建设，确保信息通畅。 （8）负责内部文件制作和发放工作。 （9）企业领导交办其它任务。 4、人力资源主管 （1）全方面负责企业人力资源管理和开发工作。 （2）制订本企业人力资源管理方针、政策和制度。 （3）组织制订企业人力资源发展长久计划、中期计划和年度计划，并监督检验和控制各项计划实施。 （4）组织制订职员招聘、聘用、调动、考评、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理方针、政策、规章和标准，并监督实施。 （5）协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、职员培训、绩效考评、薪酬福利等工作进行，确保企业人力资源合理使用。 （6）计划和审核人力资源管理成本。 （7）立即处理企业管理过程中重大人事问题。 （8）定时组织对各级管理人员考评，向企业领导推荐优异人