劳动用工管理详细规定.docVIP

劳动用工管理要求 第一章 总则 第一条 为加强企业人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管理工作有所遵照，特制订本要求。 第二条 本要求适适用于企业人力资源管理工作。 第二章 人员需求 第三条 在年度经营结束前，综合管理部依据企业下十二个月业务目标制订各部门下十二个月度人力资源编制草案，征求各部门意见后，报总经理审批。 第四条 总经理依据部门所上报人数，和企业投资、经营方案，来确定企业下十二个月度人员规模和部门设置。 第五条 年度中各部门需要增加编制，由各部门责任人提出申请，综合管理部签署意见后，报总经理审批实施。 第三章 招聘 第六条 各部门依据工作业务发展需要，经总经理核定编制内增加人员应按以下程序进行： （一）进行内部调整，最大程度发挥现有些人员潜力； （二）从企业其它部门吸收适合该岗位需要人才； （三）到综合管理部领取《部门岗位人员增补申请表》，报综合管理部审核，总经理审批； （四）上述人员申请取得同意后，由综合管理部招聘所需人员。 第七条 求职人员应聘本企业，应按以下程序进行： （一）全部求职人员应先提交应聘简历，由综合管理部进行简历筛选后进行初步面试； （二）初试合格后，由综合管理部安排和业务部门责任人复试； （三）部门责任人及以上人员应聘要经总经理面试经过； （四）复试合格后，一周内向应聘人员通知结果； （五）用人部门和综合管理部依据应聘人员填写表格所反应情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 （六）体检合格后，综合管理部通知应聘者报到，全部应聘人员材料由综合管理部统一存档备查。 第四章 报到 第八条 被正式录用人员，依据综合管理部通知报到时间，持相关真实证件至企业综合管理部报到，填写《职员信息记录表》，并办理相关手续。 第九条 报道当日全部新职员须提交以下资料： （一）个人简历、学历（毕业证、学位证）原件及复印件、资历证实原件及复印件、身份证原件及复印件、并说明专业技术水平及专长证实。 （二）免冠彩色近照1寸2寸各2张。 （三）和原单位解除劳动关系证实文件，个人社会保险缴纳情况。 第十条 新职员办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门，由部门责任人接收，并为其安排工作。 第十一条 综合管理部在新职员报到一周内和其签署劳动协议或劳动协议，如在涉密岗位工作职员需和企业签署保密协议。 第十二条 企业保留审查职员所提供个人资料权利，若有虚假，一经发觉，企业将立即和其解除劳动协议（或协议），不给任何经济赔偿。 第五章 试用 第十三条 新进人员通常有三至六个月试用期，签署劳动协议职员视为实习期，毕业后若和企业签署劳动协议，其实习期时间根据试用期对待。 第十四条 新职员试用期间能够按企业《考勤和假期管理措施》请事假、病假，但转正日期按请假天数顺延。若假期累计超出12个工作日，或在试用期间旷工一次，企业将终止试用并和其解除劳动协议（或协议）。 第十五条 试用期考评根据《试用期考评管理措施》实施。 第十六条 转正 （一）经企业主管领导同意转正，由人事管理主管负责办理相关手续，并享受企业正式福利待遇；延期转正，继续在原部门试用；不予转正，由人事管理主管书面通知职员本人解除试用期劳动关系。 （二）试用期间，工作表现突出和对企业有突出贡献者，由部门责任人推荐，经考评合格后能够提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误，部门责任人提出解聘意见，报综合管理部审核，主管领导审批后给予解聘。 第六章 培训 第十七条 为提升职员本身素质和工作技能，企业举行多种培训并依据业务需要和职员表现选派优异职员参与多种培训。 第十八条 职员培训分为入职培训、在职培训、外派培训三种，由综合管理部制订计划，报总经理审批后实施。 （一）入职前培训： ①企业介绍、人事管理制度讲解； ②工作要求、工作程序、工作职责说明； ③请业务部门进行业务技能培训。 （二）在职培训：企业定时组织多种业务培训，使多种岗位职员不停掌握专业知识，提升岗位技能。 （三）外派培训：视企业业务需要，挑选优异职员参与培训机构专业培训，回企业后将学习内容传授给其它同事。 第七章 考勤、假期管理 第十九条 迟到、早退或旷工 （一）上班时间开始后10分钟内未到岗者，按迟到对待，超出10分钟以上者，按旷工半天对待。提前10分钟以内下班者按早退对待，超出10分钟者按旷工半天对待。 （二）职员连续旷工时间超出三天，企业将下发文件和其解除劳动关系；职员无正当理由旷工三天及以下者，企业停发其当月绩效工资。 第二十条 职员假期管理根据《考勤和假期管理措施》实施。 第八章 薪酬 第二十一条 职员薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。 （一）岗位工资依据岗位贡献、要求等综合评定。 （二）绩效工资跟月度绩效考评挂钩，依据企业效益