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制订日期： 页数：共 页
绩效考核管理制度
修订日期： 起草部门：人力资源部
实施总则
实施日期： 修订部门：行政部
一、考核目的
为了合理配置和优化管理层次， 提高集团管理团队的整体素质， 最大限度地激发每
一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。
二、考核范围
（一）本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。
（二）集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的
绩效考核以试用职务级别参与考核。
（三）本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理
系统（行政部、财务部） 、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品
公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。
三、考核规定
（一）考核种类
1、考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。
2、各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长） ；各分公
司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。
（二）相关规定
1、各系统月度和季度考核由各部门总监 （经理）组织进行， 集团行政部予以监
督并协助进行。
2、各部门总监（经理）于每月（季度末月） 28 日以前将本部门考核结果交劳
资科，以及时制作工资表。
3、当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过 10 天者，不
予列入月度考核范围；休假超过 30 天者，不予列入季度考核范围；休假超
过 90 天者，不予列入年度考核范围。
4 、因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时， 应在其基本工资或
下月工资中追加。
1
核 审 制
准 核 订
5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统 （含品研）员工出勤
天数不足 28 天者，按实际出勤天数核算考核奖金。
6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。
7、各部门如增加人员编制， 集团只负担其基本工资和岗位工资， 不再增加考核
奖金。
8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查
询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。
9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。
四、考核办法
（一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。
（二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。
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