医院综合目标管理实施专项方案.docVIP

竹根滩卫生院二O一O年医院综合目标管理 实 施 方 案 为了加强医院管理，加大增收节支力度，医院实施收支一体化管理，各大科组在完成经济任务前提下，确保在职职职员资发放到位，使医院各项工作步入正轨。 行政管理 1、全院实施门诊、住院部、卫生组、行后四大块管理，各大科实施人员定编、工作定责、任务定量，年内标准上不作变动。（见附表） 除卫生组、行后外，经济指标分配到各科组，医院年底通盘结算。 院门诊经济任务分三个小科（检验科、心超放射科、综合组），各小科行政上属大门诊管理，经济任务由院方单独下达，工资、奖金由门诊科主任和院方共同查对、结算。 工作任务 （一）、门诊工作任务 1、各科应按医疗业务管理各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。 2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工资50%。服务费收入应占本科收入40%以上。 （二）、住院部工作任务 1、各科应按医疗业务管理各项要求及本岗位工作职责完成本科业务工作。 2、经济任务分为药品任务和服务费任务两项，并各占现行工资50%。服务费收入应占本科收入55%以上。 （三）行政后勤工作人员实施工作责任目标管理，应根据本院和上级工作要求及本岗位职责完成工作任务。 （四）、卫生组应按时完成市卫生局下达各项工作指标及医院要求各项工作任务。 1、落实市局、市卫生监督局、疾控中心、市妇幼、麻防下达各项工作指标。 2、根据法律法规要求监督检验落实各项工作。 3、行使全镇卫生所、医疗点、卫生室管理职能、立即处理多种突发事件。 4、加强对中小学生、幼稚园及各类行业管理力度，确保整年无重大传染病流行，食物中毒事故发生，做好新开业办证工作及已办证验证工作。 5、做好0—7岁儿童接种工作，整年无重大接种差错，按免疫程序接种，基础免疫接种率达95%以上。按相关要求做好新生儿出生证实办证工作。 6、配合行政抓好农村合作医疗费用征收工作，关键抓好1—12月新农合门诊统筹监管、稽核及统筹经费发放工作，立即处剪发放过程中出现问题，把握好8种慢性病一次性赔偿工作。 7、抓好全镇天天传染病网上直报工作，做到按时上报，无漏报、无错报，无瞒报。 8、抓好全镇全部村卫生室一体化管理及“三化”管理工作,确保全部村卫生室实施信息化服务目标，居民健康档案建档率达60%以上。 9、妇幼、麻防工作按季度上报多种数据，完成任务工作指标。 10、做好“百镇千村示范卫生室”创建工作，确保10家示范卫生室创建达标。 11、落实市局下达各项公共卫生服务项目实施工作。 三、工资奖金分配 1、工资分配： 有经济指标科室，实施百分比计酬，即按实际完成收入和经济任务之比计发工资。药品任务和服务费任务两项均完成后，则发全工资；如其中一项或两项均未完成，则工资按对应百分比递减；如其中一项超产而另一项不足，则按超产项纯利进行平衡。行后、卫生组实施工作责任目标管理，考评计发工资，以全院业务收入和经济任务之比计发。 2、奖金分配：医院设医疗安全奖、超产奖。 医院设医疗安全奖，从院长奖励基金中列支，如全院整年未发生大医疗纠纷或事故，年底经院长办公会讨论，一次性发放医疗安全奖。 业务科室超额完成部分年底按超产纯利二、八分成（院二科八）。行后发平均奖。卫生组奖金发放以年底检验为依据，在保质保量完成整年工作任务前提下，如全院综合名次获全市前6名，则奖金和业务最高奖金同时；如名次居中，则发全院平均奖；如名次在全市乡镇后5名或整年发生重大食品卫生中毒事件及公共安全事件，造成严重后果，则奖金低于全院平均奖10%。 3、成本核实：全院各科必需加强医疗成本及开支管理，其开支不得突破院方要求支出范围，如有超出，每超一个千（百）分点则奖金扣工资一个百分点。门诊综合组医疗成本必需控制在 1.6%以内，检验科医疗成本必需控制在 24%以内，心超放射科医疗成本必需控制在 8%以内，住院部医疗成本必需控制在4%以内。 四、医疗业务管理 （一）门诊医疗各科管理 1、认真做好门诊应诊、急诊、转诊和各项手术登记。各科登记本不低于就诊或手术人次80%，低于标准后按一个百分点扣发5元计。 2、实施首诊负责制。三次门诊确诊率不低于95%，因首诊不负责任造成病员延误诊疗或诊疗者，未造成严重后果，一次扣发10元，造成严重后果，按管理制度处理。 3、重大传染病病人及危急重症病人不许可在门诊输液。门诊病人不能连续在门诊输液5天以上，违例一次扣接诊医生10元。 4、门诊输液病人需要出具诊疗证实书病人和收住院病人，必需书写门诊病历。按0.5元/本收取工本费。整年5次以内违例不处罚，超出一次处理扣10元。 5、五官、口腔科可在住院部收治专科病人，按住院病人方案进行管理。 （二）住院各科管理 1、建立重大医疗差错及医疗纠纷汇报制度，凡临床各科发生医疗纠纷及较大医疗差错事故，当事人及科主任须在半小时内上报