化工企业生产值班管理新规制度.docxVIP

总 则 为了加强企业日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员工作职责，处理生产中突发事件，保障企业正常生产秩序，特制订本管理制度。 生产值班由生产技术部统一管理，关键负责值班人员安排和调配，并负责各值班统计检验，值班人员考勤等，保障生产正常运行。 本制度适适用于企业全部生产值班人员。 值班模式及人员组成 值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00 周末、节假日：全天二十四小时 值班分为企业、分厂和电钳工值班。企业值班人员关键有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处责任人；分厂值班关键有：各分厂、车间关键责任人；岗位值班关键是指电工和钳工值班。 企业能够依据管理需要，安排1名企业领导人员、1名分厂或车间和若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按企业文件实施。 企业领导值班由企业生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 值班人员职责和权限 企业值班领导职责 负责企业生产组织、协调和管理工作； 负责处理企业紧急事件； 负责对岗位存在问题进行抽查； 负责值班期间企业安全保障和治安管理工作； 负责监督企业生产情况，关键包含：机器设备运转情况、岗位职员值班情况、职员劳动纪律情况； 负责认真填写值班统计； 负责处理好值班期间企业紧急情况下车辆使用； 企业交办其它事务。 企业值班领导权力 处理企业突发事件权力； 监督企业生产运行情况权力； 紧急情况下调用企业车辆及其它物资权力； 企业给予其它权力。 分厂值班职责 负责生产运转情况协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面各项工作，处理好生产、安全等方面出现异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，立即请示企业领导； 负责巡查各生产系统运行情况，立即作好相关统计； 负责做好生产现场安全管理； 负责处理生产现场突发事件，值班期间发生安全、生产质量和设备等事故，负责立即到现场组织相关人员处理，并负责立即向企业领导汇报。 负责查岗，关键检验劳动纪律、着装情况、设备情况、工艺纪律和巡检制度实施情况等。如发觉生产、设备、安全等重大问题，立即汇报并帮助处理； 负责做好值班期间值班统计，对值班期间发生问题立即处理，并将处理结果具体统计在案； 负责监督职员考勤管理； 负责认真检验职员工作完成情况，并统计考评； 企业领导交办其它事务。 分厂值班领导权力 在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间关键责任人及相关人员现场处理权力； 有直接安排职员工作权力； 有对突发事件优异行处理后汇报权力； 有管理和监督职员考勤及劳动纪律权力； 有对不服从管理职员作提出处理意见权力； 企业给予其它权力。 电、钳工值班职责 负责设备巡检和维护工作，并立即做好相关统计； 发觉岗位职员违章作业或不按要求对设备进行保养行为给予阻止和向值班经理或相关领导汇报； 发生设备故障立即参与处理； 负责对现场安全隐患进行检验和处理； 企业领交办其它事务。 电、钳工值班权力 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养行为给予阻止权力； 有对发觉违章作业行为向值班经理或相关领导汇报权力； 有对发生设备故障立及进行排除权力； 企业给予其它权力。 值班要求 值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作责任人，负责各分厂、部室、车间生产、质量、安全日常管理工作。 天天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当日晚上值班工作中要求和注意事项写于交班统计上，并和当日值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班统计，如遇不清楚，应立即问询。 值班期间，各值班人员应遵守企业相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用具。 在值班期间，各分厂、部室、车间职员作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包含职员换班、换休和加班等），若上班人员有改变，应提前通知值班经理。 值班人员应认真填写好值班统计，对生产设备运行情况和在生产运行中存在关键问题全部必需统计清楚、具体。在巡检中发觉问题及处理方法和处理时间、处理人等全部应有具体统计，各值班统计应妥善保管，以存档备查。 值班经理在值班期间，有权直接安排其它职员工作，碰到岗位操作或其它技术上问题，应先问询中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理职员，有权提出处理意见。 值班人员实施值班签到制度，全部值班人员，包含电钳工、铲车司机必需到调度监控室进行签到，签到时间企业另行要求，以企业要求为准。 值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真推行自己工作职责，管理好职员劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发觉“三违”人员要立即依据企业相关制度提出处罚意见。值班期间经企业领导检验发觉职员有违纪行为，值班经理负连带考评责任。考评违纪责任人50%。 企业实施值班巡查制度，