安全生产责任目标考核制度.docxVIP

安全生产责任目标考核制度 一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的 控制、安全达标、文明施工三个方面： 二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手 架、基坑支护与模板工程、 “三宝”及“四口”防护、施工用电、物 料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理 做到专人专项，责任明确； 三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次； 项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全 责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格； 四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励 元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的 20%； 五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。 项目经理岗位责任制 . 负责工程项目全过程的控制、 全方位的管理。 包括“三大控制”（进度控制、管理控制、成本控制） ，“两种管理”（信息管理、 合同管理），“一个协调”（组织协调）。 . 认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想， 确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 三. 加强对施工队的组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。 . 编制施工组织设