农业组织架构及岗位安排.docx

农业公司总经理 所属部门 岗位 直属上级 -岗 q位人数 冈位主要职责 财务部 综合部技术总监基地1、2、3 财务部 综合部 技术总监 基地1、2、3 商贸公司农产品营销部 质检部 生产技术部 观光休闲部 农 资 仓 库 行政 管控 考核 组 「 1 农 r 1 后 观 新 常 r r 承 r r 培 广 1 配 常 r r 蔬 1广 r 化 机 勤 光 品 规 包 育 送 温 菜 验 具 /、 服 采 种 品 种 试 加 蔬 冷 室 仓 务 摘 组 种 植 验 工 菜 藏 库 组 组 组 L j 区 组 车 库 库 L 」 间 农业公司总经理 集团执行总裁 1 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调 配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、 监控和考核 基地主任 农业公司总经理 1 农业生产基地总负责、制疋基地年度经营计划、 完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、机具仓库管理 员、食堂厨师、保安、司机、 电工、设施维修工等 基地主任 若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 协调配置和结算等服务 农业基地 农技技术员、片区大组长、 基地主任 若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长、植保员 农技技术员、片区大 组长 若干 生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 录 种植劳作员工 分管小组长、植保员 若干 蔬菜种植劳作，执行规程 综合办 综合部主任 农业公司总经理 1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业 公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部 管控 综合管理员 综合部主任 若干 文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、 内部管控考核 财务部、农资仓库 会计、出纳、仓管员、采购 员 财务部 若干 财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账 目管理、贮存安全消防、农资防护 质检部 质检部经理 技术总监 1 农产品质量监控和质量追溯管理 质检化验员 质检部经理 1 农资验收、农残监测  生产技术部 生产技术部经理 技术总监 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技 术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标 准制定和工艺监控管理 技术管理员 生产技术部经理 若干 k 种植技术工艺监控管理 培育试验技术贝 生产技术部经理 若干 k 新品种培育研究、技术开发 营销部 营销部主管 农业公司总经理 1-2 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执 行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道 销售员 营销部主管 若干 k 执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等 观光休闲部 观光休闲部经理 项目主管 农业公司总经理 1 各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业 休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理