岗位考核监督与奖惩管理办法.pdfVIP

中国 3000 万经理人首选培训网站 岗位考核监督及奖惩管理办法 一、目的 : 为了贯彻执行公司各项管理制度和员工岗位职责，提高公司整体水平，建立公司标准化流程、标准 化操作规范、各部门的标准化操作程序，特出台此项监督管理办法。 二、具体内容： 1、部门除经理以外的员工由该部门经理根据岗位职责和考核标准进行每月定期考核、考评，最后将 结果打印和复印各一份，在每月的 1-3 号提交给人力中心一份作为工资绩效的核算办法，留一份公布在 部门宣传公告栏里，每月更换一次； 1.1 、如果该部门的员工考核没有及时交上，责任在部门经理；如果该部门的员工（除经理以外）对 考核异议的需在 3-5 号提交异议书面证明材料（自己写清楚异议的原因证明）到人力中心，人力中心将 在 5-6 号给出最后处理意见。每月 5 号以前（包含本日）未交异议证明的将视为默认。 2、经理级别的考核由人力中心每月不定期的对各项考核标准进行打分，将在每月 1-3 号以电子版方 式对应式的交到各部门经理和总经理处各一份，如有异议将按照 1.1 的办法执行。由总经理确定最终考 核意见。 3、各职能部门负责人将由行政部和总经理一起考核，考核结果在每月 1-3 号以电子版方式报人力中 心，如有异议将按照 1.1 的办法执行。 4、岗位责任制考核对应的奖惩占每个人的岗位工资的 30%，该 30%的奖惩金额以下简称为奖惩金额。 5、每项岗位的总分值是 120 分，每月考核、考评的合格者是 97 分（包含 97 分）— 110 分（不包含 110 分），优秀者是 110 分（包含 110 分）— 119 分（包含 119 分）。 5.1 、80 分（不包含）以下作为不胜任员工处理，第一次和第二次不胜任者都将扣掉全部的奖惩额， 凡是一年里有 3 次（包含第三次）以上该分数的将交由人力中心作为退职处理。三年里面超过 5 次（包 含第 5 次）将交人力中心做退职处理； 5.2 、80 分-97 分里有 17 分作为扣分惩罚机制，如果少一分将减少全部岗位工资的 1.6%，逐级递减， 例如：王刚的岗位工资是 1500 元，如果考核时他是 93 分，那么他的岗位工资是： 1500-1500* （97-93 ） *1.6%=1404 元 5.3 、优秀者一年里保持 8 个月的将受到年终考核奖 ( 除年终奖外，受到额外自己奖惩金额的 1 倍奖 励 ) ，保持一年的受到年终考核加奖 ( 金额是奖惩金额的 2 倍 ), 保持两年的受到年终考核加大奖 ( 金额是奖 惩金额的 3 倍 ) ，以此类推；以上考核的时间以春节前后为节点来划分年度。 6、考核的成绩将作为年终优秀员工入围的基本条件。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 7、考核的成绩也将作为员工本岗位工资调整和职位级别升降的基本依据。 三、重要注意事项： 监督管理办法要由上至下坚持不懈的贯彻执行，经理以上级别的要以身作则，代领员工不断的学习 或培训其岗位职责和考核办法，要让每位员工理解和记熟自己对应的职责和绩效考核办法，在工作中不 断的加以运用。另外各部门经理还要按照各自职责培训员工本岗位的操作规范和工作程序，只有坚持不 断地克服困难，把每件事情养成习惯，才能真正的树立标准规范，形成责、权、利相结合的现代企业制 度。 四、该管理办法生效日； 自总经理签字之日起开始实施。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区