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司庆活动方案 【篇一：企业司庆活动方案】 南京三得益房地产企业 上六个月度总结暨表彰大会 活动实施方案 一、活动专题 南京三得益房地产企业上六个月度总结暨表彰大会 二、活动背景 伴随南京三得益房地产营销策划稳健成长，企业品牌在行业中地位日渐突出，成为了江苏房地产行业一只独具魅力、实力颇高劲旅，发展态势喜人。中国房地产行业面临着多元化竞争和压力，迫使全行业进入项目型企业竞争时代，要在这种竞争格局中胜出，必需做到和时俱进，时逢三得益企业成立十一周年，乔迁新址，特此举行此企业庆典活动，表彰优异，鼓动全员。总结经验，计划未来！ 三、活动遵照标准及任务 标准：1）此次活动必需举行有意义、有特色，内容主动向上，质 量精益求精； 2）活动开展既要节省简单也需不失水准； 3）彰显企业发展精神、宣传企业品牌文化； 4）表现三得益“以人为本、诚信创新”关键价值观； 5）整体活动重视效率，以部分优异个人为标杆，激发、带动 其它职员对工作主动性和昂扬斗志。 任务：1）激发职员在三得益工作自豪感，并让她们在企业司庆之时 表现出来，让全企业职员一起分享、被社会、企业所认可； 2）三得益房地产十十二个月发展起来经营特色、服务理念、企业 文化等均已经有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之 化解为三得益品牌经营使用有效动力； 3）借着三得益乔迁新址东风，顺势以最快速度向社会、合作 企业、意向用户公布，争取企业日趋成熟，誓求长久； 4）深入和各分企业沟通，寻求工作不足，重新定制发展方向，谋取稳定、高益发展局面。 四、活动举行时间、地点、和会人员 时间：7月23日下午（星期一） 地点：淮安开元名全部大酒店（淮安市水渡口大道135号） 和会人员：三得益全体职员 五、活动内容 1）开场观看视频 2）千人司操 3）领导讲话 4）经验分享 5）年中表彰 6）总结/宣告“四五六联动”奖励 7）对“四五六联动”人员进行颁奖 8）布署“八九联动”方案动员 9）经理团体pk 10）分企业、职能科室部门拍照 11）撤场 六、内容说明 1）领导讲话稿由各领导或领导指定人员准备、职员代表讲话稿由 所属分企业或个人准备，企管部负责审核，搜集； 2）表彰证书、花环等奖励物品由行政部按要求统一采购； 3）“八九联动”方案ppt由策划部提前准备 4）在会场内外安排合适烘托气氛拱门、彩旗，酒店led屏幕在 和会前投放欢迎词。 七、后勤保障 （一）场地 1）可同时容纳800-1000人； 2）设施齐全、有舞台、 灯光、音控、电子屏、座位等； 3）交通便利、有独立停车场。 （二）人员分配 1）迎宾，6名，女性，要求形象气质很好，端庄得体； 2）礼仪小姐，6名，女性，负责主席台引导，奖品上台工作； 3）主持，1名，言语清楚，表示、应变能力较强； 4）音控，1名，男性，要求对活动步骤和音响、电脑控制较为熟练； 5）机感人员，后勤人员，2名，负责处理突发事件； 6）灯控，2名，负责现场灯光控制； 7）保安，4名，负责现场安全及会场物资搬运； 8）摄像人员，1名，负责全程摄像； 9）摄影人员，1名，负责全程摄影。 八、活动步骤 （一）前期准备（7月10日—7月17日） 1）企管部搜集审核相关人员当日讲话、致辞稿件，对有文稿中对企业或她人利益，及违反国家法律法规、企业规章制度内容做出删减或修改； 2）行政部查对当日获奖人员名单数量，并采购相关奖励物品，如证书、奖杯、花环等； 3）人事部落实统计活动参与人数，并立即报备到策划部，方便活动当日会场和人员用餐顺利进行。 4）策划部预定好开会会场，结合活动方案，和庆典企业准备好活动当日所需物料； 5）行政部对当日在淮人员用餐、住宿情况做出统计，报备到淮安案场经理李金鹏； （7月18日—7月20日） 1）企管部对最终文稿进行校对审查，发觉问题立即修改； 2）行政部对礼品采购做出最终统计，确保数量正确； 3）企管部对当日活感人员数量做最终统计，报备到策划部； 4）策划部清点当日物料，确保无任何遗漏、差错； 5）行政部确定活动当日人员用餐人数、地点，住宿人数、地点， 并最终报备到淮安案场经理李金鹏处。 （7月21日—7月22日） 1）企管部对最终确定文稿打印，源文件发策划部； 2）行政部对全部礼品进行清点统计； 3）人事部将和会人员统计数量报备到策划部； 4）策划部对当日活动现场物资最终清点集中； 5）案场经理李金鹏联络相关人员对当日用餐、住宿进行安排。 6）策划部安排对讲机、摄像机、摄影机充电。 （二）活动当日（7月23日） 08：30 案场人员全部到岗，各部门责任人清点人数； 08：45