员工激励实施专项方案.docVIP

职员激励实施方案 第一部分 实施激励意义 职员是企业一切活动关键，企业发展离不开职员才能发挥，而激励是职员努力工作动力源泉。于是，怎样对职员实施合适激励便成为企业关注首要问题。 正是因为深知激励巨大作用，众多世界著名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空企业、通用电气企业、沃尔玛等大企业成功背后无不有独特激励术在发挥着巨大作用，发明着高效率和高利润。 第二部分 制订激励方案指导思想 一、理论分析 1、人行为受两大动力体系驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力平衡关系，决定了人行为方向。组织中对人管理，就是想措施将两大动力维持在较高水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”开启，关键靠个人利益吸引。具体方法就是提供三个激励：酬劳激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”开启，关键靠组织目标、事业理想、企业精神、关键理念和价值观。 4、企业职员因为受到教育程度较高，所以，其自我和超我强度要高于通常职员。针对知识职员激励策略必需适应这种较高自我和超我动力。 二、激励体系和激励作用 1、激励体系 分 类 短 期 长 期 精 神 1、授权 2、业绩竞赛 3、目标任务沟通 4、群策群力 5、表彰 6、短期培训 1、职员职业生涯计划。 2、长久培训 3、职员晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、企业内部人文环境 2、激励作用 自我激励内部人文环境激励 自我激励 内部人文 环境激励 超我激励 公司愿景 公 司 愿 景 实 现 企业发展速度加紧， 发展质量提升 企业 企 业 文 化 职员激励 职员激励 第三部分 激励方法 一、建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体自我激励机制 （一）完善福利 1、为职员上五险一金。 2、为辛劳工作十二个月职员提供5天带薪休假，不够十二个月满一个季度提供1天带薪休假。 3、每一个季度为职员发放一次卫生洗涤用具（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名职员卫生洗涤用具年度预算为200元人民币，以70名职员计算，年预算为1.4万元。 4、五一、十一和元旦分别为职员发放200元过节费（成本70×200×3=4元）。 5、培训 季度培训需求分析，并依据培训需求调查每个月制订培训计划。将培训作为职员一项福利，作为企业企业文化来发展，经过培训来建立学习型企业。 （三）成就激励制度 1、授权 （1）上司对下属合适放权，提升职员责任感；增强每个职员工作挑战性。 （2）研究证实，即使你只是让职员有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力全部会让她们更有工作动力。企业职员渴望能够在工作中自由地展示她们才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告诉职员去做什么，而是在职员“迷途”时给支持和指导。 （3）这项工作在确定岗位说明书时和各部门协商进行。 2、业绩竞赛 四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单职员奖励180元。当月业绩突出并突破50万奖金680，当月业绩部门最高但总业绩少于50万奖励300元。四月底申请1800团体费用，用于团体建设。后期激励依据当月情况而定。用户经理工资标准底薪分为基础工资加200元全勤奖；共2200，分成按原计划不变；业绩20万底薪2500；达成40万3000；60万以上3500；超出100万放款额度底薪4000；提议，不管那个渠道来业务，全部给接待跟踪员工一定百分比分成。后期跟踪催收由该员工着手帮助贷后处理。 3、目标任务沟通 （1）在项目、任务实施过程中，经理应该为职员出色完成工作提供信息。 （2）这些信息包含企业整体目标任务，需要专业部门完成工作及职员个人必需着重处理具体问题。 （3）企业每七天召开一次办公会，每个月第一周周一召创办公会，总监和各部门经理沟通企业当月整体目标任务，和需要各部门完成工作。 （4）各部门每个月第一周周二和本部门职员沟通本部门当月工作任务和职员个人必需着重处理具体问题。 4、群策群力 做实际工作职员是这项工作教授。所以，经理必需听取职员意见，邀请她们参与制订和工作相关决议。坦诚交流不仅使职员感到她们是参与销售一分子，还能让她们明了销售策略。假如这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺乏一部分，激励作用更显著。 5、表彰职员 （1）当职员出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要立即，要说得具体。 （2）假如不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬职员良好表现。书面形式祝贺能使职员看得见经理赏识，那份“美滋滋感受”更会持久部分。 （3）某个项目成功后，企业要开会庆贺，鼓舞士气。庆贺会无须盛大，只要立即让团体知道她们工作相当出色就行了。 （4）经理还应该公开表彰职员，引发更多职员关注和赞许。 有些经理喜爱私下称赞、公开批评。实际上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励职