汇嘉绩效考核方案.docVIP

汇嘉纸板绩效考核方案 文件类别: 部门文件 文件编号: HJ?111?OO1 撰写单位: 客服部 版 本： A 核 准 审 核 制 定 谷玲 □非受控 ■受控 修改履历 修改日期 修改页次 版次 修订者 修订内容摘要 审核 1?目的： 建立、建全竞争机制，合理控制各项成本，有效提高管理水平。 适用于汇嘉纸板各部门负责人并要求遵守、执行。 3 ?考核内容： 3」组长级固定考核1000元/月，主管级从底薪屮提取30%作为每月考核工资; 核算公式：绩效工资二考核工资/1（）（尸考核得分； 3.2考核项Fh 3.2.1纸板部主管考核项 序号 项目名称 单位 考核标准 指标値 提供 部门 权重 1 废品率 % 见坑+纸芯+次品）总重量/原纸 耗用巫最 W2.0% 生产部/ 原纸仓 25 2 生产效率 nV卿中 以生产线机械设备效率120m/ 分钟 117 生产部 20 3 生产安全事故 次 单次涉及金颔$ 1000元的生 产安全事故（人身/设备等）的 次数 W0次 行政部 10 4 员工的流失率 % 本部离职人数/定编人数 W10% 行政部 10 5 退货率 %o 因质量问题造成退货损失总额 /送货总额*1000%。 WO?3%o 品管部 20 6 生粉用量 Kg/吨 纸 每吨原纸生粉用量 W19 Kg/吨 纸 生产部 15 3. 2. 2纸板部主管评分方法: 指标项目 指标值 权重 评分方法 废品率 2.0% 25 1.06 1.07— 1.37 1.38 ?1.68 1. 69~ 1.99 2. 00 2.01- 2.31 2. 32~ 2. 62 2. 63— 2. 93 2.94 37.5 34 31 28 25 18 12 6 0 生产效率 117ni/ 分钟 20 勿50 149 ?142 141—134 133?126 125~118 117 116?109 108?101 100 ?93 92~85 W84 30 28 26 24 22 20 16 12 8 4 0 jil^ /*$. 土丿女土 事故 W0次 10 单次损失金额＞10007C时 单次损失金额＜1000元时 当月安全事故累计金额＜1000元时 0 10 15 退货率 0. 3%0 20 0.13 0.14~ 0.17 0. ]8~ 0.21 0. 22~0? 25 0. 26~ 0. 29 0. 3%o 0?31~ 0. 37 0. 38~ 0.44 0.45^ 0.51 0. 52~ 0. 58 M0.59 30 28 26 24 22 20 16 12 8 4 0 生粉用量 19kg/ 吨纸 15 17.3 17.4—17.7 17.8-18.1 18.2~18.5 18.6~18.9 19.0 19?1~19.9 20-20.9 21~21.9 22.W2.9 23.0 22.5 21 19.5 18 16.5 15 12 9 6 3 0 员工流失 率 10% 10 W5 6.1~6?9 7.1~7.9 8.1~8?9 9.1~9?9 10 11 ?11.9 12-12.9 13?13. 9 14~14?9 M15.0 15 14 13 12 11 10 8 6 4 2 0  3. 3纸板仓主管考核项 序 .号 项目名称 单位 考核标准 指标値 捉供 部门 权重 1 送货准时率 % 延误批次m实送批次 $96% 客服部 25 2 纸板运输费用率 （不含伟利） % 当月纸板运输成本（包车费） 十当月外销销售额X100% W3.7% 财务部 25 3 客户投诉次数 次 本月因纸板储运原因客户 投诉次数（包括外包车） W6次 品管部 20 4 员工流失率 % 离职人员一定编人员 W10% 行政部 15 5 安全事故 次 单次涉及金额a 1000元的安全 事故 W0次 行政部 15 3. 3. 1纸板仓主管评分方法: 齣目 权重 96.00X 25 勿9 98呦?6 97用 91.1 97~96? 6 96.5~ 96.1 96.00 95.0X 94.05! 93.0X 920 37.5 35 32.5 30 27.5 25 20 15 10 5 0 3.65% 25 3.19 3?2~ 3.29 3.3、 3.39 3?炉 3.49 3於 3.64 3.65 3?66~ 3.70 3?71、 3.75 3■於 3.80 3.81、 3.85 刃?86 37.5 35 32.5 30 27.5 25 20 15 10 5 0 碱 15 单次厭金舫1000元时 軼厭金敵1呱元时 当月安全瓠耕金敵1000元时 0 16 22.5 率 15 W5 6? 15 9 7.1M.9 8.1M.9 9.1~9? 9 10 1411.9 1272.9 13~13?