培训开发的具体实施 .pptxVIP

第二节 培训开发的具体实施;一、培训需求分析;1.培训需求分析的思路;（1）组织分析;（2）任务分析;对员工个人的绩效做出评价，找出存在的问题并分析问题的原因，以确定解决当前问题的培训需求。 根据员工的职位变动计划，将员工现有的状况与未来的职位要求进行比较，以确定解决将来问题的培训需求。 针对员工的培训准备进行分析，以确保员工有接受培训的意愿并具备基本的技能。;个人特征;一、培训需求分析;二、培训设计;（一）制定培训计划;培训的目标;培训的内容和培训的对象;培训者;培训的时间;培训的地点和设施;培训的方法和费用;（二）确保受训人员做好准备;三、培训实施;三、培训实施;四、培训转化;（二）培训转化过程模型;（三）培训转化的工作环境;五、培训评估;（一）培训评估标准;（二）培训评估的设计;（二）培训评估的设计;案例分析：三瑞制造公司; 三瑞制造公司计划在１６个月以内开设一家新的分厂。新厂大约在３年内要雇佣４０００名员工。在新分厂开业的时候，大约只能雇佣到１／８的员工，也就是说，还有７／８的员工只能在开业后的３年内招募，由于这个分厂的规模与王鹏原来工作过的分厂不相上下，因此，总公司要求他提交一份新工厂员工培训方案。他有４个月的时间去做这件事。 根据总公司高层管理者的决策，新工厂所有中层和高层的管理人员，将从其他八个分厂的员工中选拔，对这些人来说，这将是一次提升。而且这些管理